爱华网系列专题：团购模式研究
可见，制度限制太死了，会大大影响员工的积极性，这是领导者面临的一个难题。 领导者制定制度，应该做到以下几点： 1?制度要强调对员工实施控制的价值。留有余地的标准能够告知员工，他们的工作做得好还是不好。标准可把领导的干涉降到最低程度，只要符合标准，允许员工对工作方法进行选择。 2?制度要避免武断的或惩罚性的标准。员工们喜欢那些根据以往的记录确定的标准，比如，“我们的记录显示，一天完成150个是多数人都能实现的标准”。 3?制度要建立在以时间为基础制定的标准。比如，“让我们把这项工作定为一小时或两小时，以确保标准的合情合理”就比“我们不得不把生产效率定在一天175个标准上”更容易让员工接受。 4?领导者制定制度的目标是改进而不是惩罚。通过存在的问题找到改进的方法，如 “上个月你的产量又低于标准，我们应该从头开始寻找影响你达标的原因。也许是我没有把具体的操作方法向你讲清楚。” 5?领导者要做到惩罚明确。多数员工接受积极的鼓励，反面的教育也是必不可少的。因此，原则上领导者要尽量减少惩罚，但必须让所有人都清楚，标准必须达到，事先把不达标准将要受到何种处罚讲清楚。 6?领导者执行制度要始终如一。领导者应该自始至终严格按标准行事，而不能有个别例外情况。对做同样工作的员工，标准也应该是一样的；同样，对达到或没有达到标准的员工，奖励或惩罚也应该一样。 3?工作之中到处是重点 当一个领导人说“我列了10项重点”时，表示他根本没进入状况，连他自己都分不清楚重点何在。 我们每一个管理者每天都面对许多工作，它们有的互相牵连，有的互不相关；有的很重要，有的不太重要；有的急需处理，有的不太紧急；但哪一件事情都不能不做好。如何统筹安排好这些工作，是每一个管理者都不得不面临的问题。 有的经理人案头上列了很多必须完成的工作，而且都是重点工作，所以他们终日奔忙，忙得昏天黑地。但事情却似乎越办越多，甚至越办越糟。还有一些经理人：他们事必躬亲，冲锋在前，享受在后，“晴天一身汗，雨天一身泥”。处处都能看到他忙碌的身影，因为到处都是重点。可还是按倒葫芦浮起瓢，或是丢了西瓜捡芝麻，事情没做好，还苦不堪言…… 作为一个管理者，为了更有效地执行公司的任务，就必须分清轻重缓急。这就是“管理的层次性”的问题。
在组织管理中，特别是在大型现代组织的管理中，讲究管理中的层次性非常重要。管理上没有层次性，必然会打乱仗；管理上层次分明，工作中才能有条不紊，游刃有余，举重若轻，事半功倍。
