第15节:有效执行:一切行动听指挥(13)
系列专题:团购模式研究
工业 面对佳能公司咄咄逼人的进攻态势,施乐公司奋起反击。此时,专利保护的措施已经明显地失去了作用。为了保护自己的市场,施乐决定在产品的功能上大做文章。施乐的CEO决定集中公司所有的资源集中开发复印机的功能,使自己产品的功能处于领先,以此来保持自己的市场。于是,施乐召集公司最优秀的工程师,对原有机型的功能进行一一改进,并增加新的功能。此时,施乐公司不知道自己犯了一个致命的错误,由于把所有的精力都集中在原有机型上,过分追求产品的功能,忽视了对整个产品的技术升级。在20世纪90年代,办公设备数字化的风潮已经形成,但施乐没有迎着这个浪潮进行战略转移,在经营战略上没有由传统型向数码型方向转变,仍然专注于完善原来老牌产品——1961年开发的施乐914复印机的功能,产品开发落后于对手。很快,日本佳能在低端市场就取得了绝对份额。 此后,佳能还不断向施乐公司的传统阵地迅速推进,包括大容量复制和打印市场,并推出新型的喷墨打印机、高速彩色激光复印/打印机。1999年,佳能以低于施乐15%的价格向欧美市场大举进攻,取得了巨大的成功。2000年,佳能在美国已把施乐挤下第一把交椅,使之失去1/3的市场。据佳能称,1999年该公司在世界市场上复印机所占市场份额为30%左右,激光打印机包括按OEC方式供货在内占近70%,喷墨打印机市场份额为25%左右。其销售额年增长率为8%左右,2003年12月达到3万5000亿日元。 施乐在低端市场败给了日本的佳能,在高端市场又遇到德国公司的强有力的竞争,终于在上个世纪90年代陷入全面亏损的境地,甚至走到破产的边缘。施乐走向衰败的原因很多,其中有一个很重要的原因,就是对产品功能完美性的过分追求,导致新产品开发缓慢,最终使公司全面陷入困境。 2?规章制度设置不合理 每个组织都有自己的规章和制度,这样做的目的在于使公司更规章制度化,以便管理。可惜的是,有些领导者在制定规章制度的时候,过于严厉,虽然能对整个组织员工起到很好的约束作用,但是却缺少应有的人情味,导致了上下级之间关系渐渐疏远,不能形成一个具有高度凝聚力的团队。 永泰广告公司已经成立两年了,度过了发展的困难时期,而迈进了平稳阶段。可是公司的总经理赵小刚却发现,原来创业时大家的工作热情非常高,一同吃苦一同奋斗。那时候公司没有什么规章制度,甚至有事说一声就可以走,可是大家经常自愿加班加点,甚至由于放心不下刚刚上马的项目,几天几夜不回家。
可是公司大了,招了一批新员工进来,而且重新制订了详细的规章制度,员工的积极性反而下降了。不但新来的员工对工资斤斤计较,连最早一起创业的老员工也对公司吹毛求疵。
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