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系列专题：《成功商业模式设计指南：商道逻辑》
如此庞大的营销队伍，依靠的仅仅是集团150人的品牌管理团队。恒源祥就是这样以品牌为纽带，整合了社会上包括销售部门在内的4万多名销售人员、5万多名制造工人、70多家工厂、5000多家加盟店，把原料供应商、半成品制造商、制造商、经销商、零售商全部纳入到一个价值链中，从而使自己在各个环节上都能获得利润。 恒源祥集团董事长刘瑞旗说，品牌是无形资产，品牌的有效经营管理能够推动和支持一个国家、一个产业的永续发展。如果无形资产小于有形资产，那么有形资产的价值也会流失；只有当无形资产大于有形资产的时候，企业才能获得利益和好处，无形资产的威力才可以无限制地复制。 六、 市场整合 市场整合就是用企业所控制的市场来换取所需的资源。资源的稀缺性决定了任何企业都不可能拥有自己经营所需的全部资源，企业必须用自己所拥有的资源去置换那些自己没有的资源。 特别是对于那些完全处于买方市场的资源，由于这种资源长期供大于求，行业对这种资源的争夺也并不激烈，而这种资源对企业来讲又是稀缺的，企业就可以用市场换资源，可以比较容易地介入资源的开发，控制该种资源，并带动相关产业的发展，达到长期掌控资源上游并获得持续赢利的目的。 七、 资金整合 资金整合的目的就是企业利用自己手中的资金来换取企业经营所需要的稀缺资源或战略物资。 当前，国内许多企业资金紧张、融资困难，这些企业渴望资金以获得自身的生存与发展，甚至有些公司由于短视不重资源。企业就可以利用手中的宽裕资金，来置换企业所需要的资源，或者通过对这些企业进行投资，掌控其资源开发上的主导权。 资金整合作为一种整合手段，也符合国家走出去的政策。中国商务部2006年至2007年把17个国家确定为直接投资对象，计划在这些国家建设产业园区，通过从事开发项目的国营企业，帮助那些国家和地区建设社会基础设施，并采取各项资金及税制相关优惠政策，让大量中国企业进驻，从而确保生产据点，同时掌握资源开发上的主导权。 八、 整合手段 (一) 并购 并购的内涵非常广泛，一般是指兼并（Merger）和收购（Acquisition）。 兼并——又称吸收合并，指两家或者更多的独立企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。 收购——指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。
