爱华网“结果用颤抖的手一抽就抽到了，大家一阵欢呼！运气差到这个程度，哪里来的福气？”刘军觉得自己根本不是什么福将。
“我既不聪明也没有什么浪漫的情怀，但我的长处也非常明显——领导力。我可以把一帮有能力的人组织在一起，让他们发挥自己的才干，让大家都喜欢这个工作环境，愿意在这个环境下工作，最终推动一个整体向前走。这一点是我最重要的关键成功元素。不是协调力，是领导力，协调力是来协调，领导力是在碰到关键点时，只有你知道什么是正确的，只有你能拍板。观察、尊重你的同事，认真倾听，参与你讨论的人都是有才干的人，他们各抒己见，把方方面面都说到了，当你拍板的时候就很容易了。”
能够领导一万多人企业的刘军，当然不能仅仅靠领导力来解决一切问题，很多时候，他也会运用妥协，所以也有媒体称他“身段柔软”。
第一次和联想国际(即原IBM个人电脑事业部)同事开会给刘军留下了深刻印象。刚开始，联想国际的人都习惯性地坐在前排，谦虚的中国同事都坐在了后面。中场休息，联想国际专门负责文化的人看出了问题，把他们老总叫出去了，说这会有问题，所有的中国同事都在后面，位置要变一下。国际老总立即意识到了，再开会，位置就岔开坐，前后就均衡了。
“大家一旦了解，尊重就自然有了。在大公司做事要把握一个度，把握一个沟通妥协和坚持的度，这个非常重要。因为在大公司里面，大家都是通过协同工作来完成任务的，要很好地帮助别人，你需要帮助时别人也会帮助你。在关键的点上要坚持，在不关键的点上可以妥协。”
现在不打篮球了，有点虚胖
人物周刊：作为年轻有为的成功人士，你怎么看自己？
刘军：我觉得我就是一个打工仔。幸运的是操的盘比较大，联想中国是300个亿的营业额，基本上每次批的都是七八位数的钱，也蛮有成功感的。但比起中国这么多成功的企业家和职业经理人，我真的就是一个打工仔。兢兢业业把自己的事情做好，替老板把钱赚到，就行了。
人物周刊：在你成长的道路上，谁对你的影响比较大？
刘军：人生有很多机遇，当机遇来的时候，要看你能不能抓住，这跟你的一些基本素质相关，比如你是不是正直，是不是善良，很多人就折在这个上面。
为什么我能做好领导？那是因为我能用公心去对待事情，不考虑私利。这样的品质其实是人很重要的素质。有些人才干很好，但德差一点，那就特别影响自己发展；有些人不是特别聪明，但很勤奋，人品没有问题。这些人越往上走，越容易被领导信任和重用。
说到最感谢的人，我还是要感谢我的父母，我爸爸是中学老师，妈妈是医生，很普通的家庭，但是他们给我的教育很好。我是一个在人品上还不错的人，包括跟人的交往、为别人考虑等，还是不缺的。万一他们教坏了我，我就不可能在今天这个位置上。
人物周刊：和家人在一起的时间多吗？
刘军：只要在北京，每个周末我都会和我爸妈一起吃饭，下午带他们出去玩玩。我们住得非常近，隔一条马路，他们经常过来照顾我的生活——特简单的生活：衣服直接扔在地毯上，就可以不管了，都是他们帮我打理。对我这么关照，所以我不成家好像也没有觉得怎么样，老人什么都给你想好了。
人物周刊：听说你以前很喜欢打篮球？
刘军：现在也喜欢，但时间很少。现在虚胖，有点浮肿。锻炼得最好的时候比现在瘦。就因为不怎么打了，所以身体变虚了。除了打篮球，我还去郊游，我比较喜欢玩。
人物周刊 ：有没有其他运动项目？
刘军：如果有时间的话，我就喜欢打篮球。比较激烈，短时间就能有很好的效果。有朋友怂恿我打 高尔夫球，但我觉得那个不适合我，太花时间了。篮球变化比较多，有一点团队工作的色彩，高尔夫是个人的工作，最主要的原因还是觉得它太慢了，太花时间了。我决定45岁的时候开始打高尔夫。
人物周刊：当上老总还有休闲的时间吗？
刘军：最近比较少一点，最喜欢的还是工作，所以我并不觉得痛苦，一个好的工作环境，当你沉浸其中的时候，是乐趣。对男人来说，人生最大的game是工作，我是这么认为的。
人物周刊：那你是一个工作狂？
刘军：也不是，我把工作和生活分得非常开。当年，我在高考之前天天打篮球，老师说我一点都不进入状态，跟我爸说，我爸说相信我吧。从小就这样的特点，该休息休息，不急功近利，我觉得这个挺重要的。
人物周刊：你心态很好。
刘军：我性子急，最不能容忍呆着定坐，出差秘书给我弄20分钟闲着我都不能容忍。
人物周刊：最近有休假吗？
刘军：我已经几年没有休假了。元庆老让我换工作。我有一个特点，每当干一个事情，干住了，时间一长肯定特舒服，就像一只蚂蚁到一个地方急忙布置等着享乐，结果等我布置好了元庆又把我放另一边去了。我相信在任何一个地方呆长了，我能特别舒服，我能天天打高尔夫球去，任何事情都会井井有条，我相信能够做到。但不幸的是，我想闲一下的时候，就被柳总和元庆给弄一个新地方，所以有点疲惫。这些年不断地换，什么事情都干过，锻炼得比较全面。
刘军
1993 从清华大学自动化系进入联想，主持推出EGP系列电脑
1996 首任联想集团PC研发部总经理。
1998 成为联想集团台式电脑事业部总经理，主持并推出了划时代的因特网天禧电脑
2001 任联想集团消费IT业务群主管高级副总裁，提出数码消费战略，改良联想1＋1专卖店经营方针
2003 任联想集团企划与运作系统主管高级副总裁，提出集成供应链战略，推动集团供应链改造，使运作成为联想PC核心竞争力之一；建立集团战略管理体系，是04中期战略主要制定者与执行者
2005 任联想集团高级副总裁、联想中国首席运营官。全面负责联想中国业务，为新联想全球战略制定与业务整合的主要参与者。
