吴又:从先锋诗人到前卫书商(二)



“读客”发展经验之谈 

商界在线:为后起之秀,刚刚起步的读客肯定遇到过不少的困难,在这一年多的发展中,你碰到最大的问题是什么?

吴又:最大的困难就是如何建立企业的核心竞争力。一家公司可以不完美,但绝对不能没有核心竞争力。“读客”要想成为一家领导中国未来出版行业的民营出版企业,我们必须建立自己的核心竞争力,建立自己的企业文化,并向渠道和消费者不断地传递这种信息。

商界在线: 那又是怎么克服的呢?能为我们现在想创业的年轻人介绍一下经验么?

吴又:首先需要一个凝聚力很强的团队。任何新公司很难一下子就建立一个又稳定又有效率的团队,这个需要时间。而新公司的时间非常宝贵,所以读客的办法就是给每个人最大的空间去表现。任何产品,包括图书在内,卖的不是产品本身,而是附加在产品上面的想象力。

吴又:先让团队有想象力,再逐步去建立机制,这是读客的经验。在读客,几乎所有的员工都感到工作是快乐的,这跟在很多其他老牌的出版公司是不太一样的。

吴又:另外就是企业的战略方向。出版也好,生意也好,是一次漫长的长跑,我们可以快,也可以慢,但只要方向是对的,我们就可以跑得很远。所以,读客不会乱出书,不适合读客的书,即使能卖100万,我们也不出。比如给幼儿园小朋友的书,我们就不会出;但给幼儿园小朋友妈妈的书,我们就可能会出。我们的读者对象针对的是社会的中坚阶层。我们为他们提供阅读服务。只要我们长期坚持,他们就会认同“读客”这个阅读品牌。

吴又:同时还有非常重要的一点,我认为是创业之初最应该注意的:首先要做一个合格的总经理,之后才是创业。要尽量避免自己一腔热血,一腔热血的结果大多都是死,打过“斗地主”的人,都知道这个道理。 

“探险小说”最具发展潜力 

商界在线:"鬼吹灯"、"盗墓派","穿越文学"已经成为人们津津乐道的文学题材,而"读客"一个坚持原创文学的出版公司,你对这几种文学题材分别有什么看法?

吴又:读客坚持原创文学,但也不仅限于原创文学,原创文学只是读客的一个系列产品。这三种文学题材,探险小说好比当初美国大片进入中国影院一样,它带给读者的刺激,非一般小说所能及,作为休闲阅读,它再合适不过。

吴又:而对于“穿越文学”,我现在已经到了作呕的地步,我最怕我在一部稿子读到开头就发现作者已经回到了清朝,然后和十四阿哥认识了。如果说昨天她还流行,那么今天她已经过时了。

商界在线:那你认为目前哪一种小说最具有发展潜力呢?

吴又:我比较看好的是“鬼吹灯”这种“探险小说”,但对于媒体炒作的所谓“盗墓派”,我觉得潜力已尽。

商界在线:.对你目前在出版业的成就,你有没有一个阶段性的总结?你认为目前读客在出版市场中,与一些先起步的企业比起来,有什么差距与优势?

吴又:我没有取得什么成就。在出版业,有张元济这样的前辈在那里,奢谈成就是很离谱的事情。尤其中国民营图书企业才刚刚起步,一切都才开始。

吴又:我们这一代的出版人,需要做的可能是从商业模式上去突破,在另一个层面上超越前辈。如果能为社会的发展出一份力,那就是万幸了。至于读客作为一个企业跟其他出版机构比,差距和优势,都在于读客才刚刚开始,一切都是新的,没有病症,十分健康,并且正在逐步走向健壮。 

“读客”的“财富模式” 

商界在线:在你心目中有没有一个"财富"模式?前段时间中国商界很流行讨论的就是"最佳财富模式",比如管理上你是怎样管理你的团队的,经济上又是怎么计划的等等。

吴又:建立财富模式需要在实战中去完成,我更倾向的是实干精神,核心在于实干,在于企业的核心竞争力。有了这些,建立企业的“财富模式”是水到渠成的事情。对于读客来说,我们的目标并不是做一家没有影响力的小出版公司,读客可以延伸的产业,值得我们一辈子去努力。

吴又:目前的读客的团队管理上,我提倡“51%靠绩效管理,49%靠自主管理”,有束缚,但也有很大的自由空间。读客的资金十分充裕,但读客不会盲目投入,读客会根据行业整体状况和相关政策进行规划发展。毕竟读客还非常年轻,未来存在很多可能。一边踏实做事,一边用心观察,这是读客最好的选择。

商界在线::从前面的对话中,可以看出你平时应该是一个很积极的人,至少表面上如此,你的工作很勤奋,很直接的面对这个社会。但现在社会上很多创业青年压力是无形之大,不知道你会不会有感到绝望和空虚的时候呢?

吴又:我偶尔会感到绝望和空虚,但有时人很复杂,一两个形容词很难概括出自己的状态。或许忍一下过了就过了,太阳又照常升起。

商界在线:您希望中的读客图书,它最理想的未来是什么样的呢?

吴又:我们一直追求的目标就是:要么这一年出书不多,但逐步形成自己的特色,每一本书都能给读者留下深刻的印象。尽管业务量很小,但企业容易存活;要么是做大,向网络、渠道及其他文化产业延伸,地毯式轰炸。我相信“读客”会成为中国最优秀的出版机构之一。

商界在线:吴总目前你最大的愿望是什么呢?

 吴又:从先锋诗人到前卫书商(二)

吴又:呵呵,目前我想把我的作息时间调整得正常一些,12点睡觉,8点起床。我现在一般是3点睡觉,9点起床。不吃早餐。整天被家里人嘲讽比卖菜的还忙。

商界在线:好的,感谢吴总做客我们的节目,也感谢各位网友收看“商界在线,天天直播”

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/198826.html

更多阅读

中国白酒2014年核心词:从“战术调整”到“战略变革”(下)

进入2014年度,中国白酒在深度调整中迎来市场化变革元年,白酒将从过去高度依赖行政与政商资源转型为高度市场竞争与现代企业制度变革。为准确描述白酒行业2014年度发展趋势,引导企业积极应对行业变革,通过对白酒行业骨干企业深度研究,以

李宁:从体操王子到商界巨人(二)

李宁脱离健力宝 李宁公司如果当年不从三水搬到北京,就没有今天。李宁深有感触地说。其实,在李宁心中,另一句没有讲出口的话是:如果李宁当年没有从健力宝中脱身出来,也就没有今天。 1991年到1994年期间,李宁继续走赞助体育活动的路线,并

李宁:从体操王子到商界巨人(一)

 李宁的人生如今有两座高峰,一座是至今无人打破的体育记录,他也因此被誉为“体操王子”,并成为二十五名“20世纪最佳运动员”中唯一的中国人。而任何想要赶超李宁的运动员想要获得这一称号都将再等待一个世纪。李宁的另一座高峰则是

李长杰:让企业从濒临破产到世界第一(二)

改造生产线 创新降成本 商界在线:改革的关键是你把员工的积极性调动起来了,增强了企业的凝聚力。正像你所说的,“总裁的价值是为员工创造幸福”。资金,人心,管理的问题你都解决了,那么还有技术问题呢?  

蒋锡培:从电缆大王到资本猎手(二)

 一个有眼光有侠气的“天使投资人” 2007年3月21日,由新浪网、清华大学中国创业研究中心等主办及联合策划的首届"中国最活跃的天使投资人"评选颁奖典礼暨"天使投

声明:《吴又:从先锋诗人到前卫书商(二)》为网友热情烫死人分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除