爱华网最后就是所谓的“G100计划”。
所谓“G100计划”，就是对能够胜任IBM中国领导工作的潜在人员的选拔和培养计划。IBM每18个月就会在“明日之星”中选拔出100个人，对他们进行有关未来领导的训练，让他们有机会参与一些特别的项目，比如说企业的未来规划等。 “逼着他们跟现在的领导一起工作”，让他们对如何进行领导有更多的了解。由此同时，也让他们自己感受到领导对他们的重视。“我本人每年至少要花半天时间和我们的亚太总裁以及全球CEO来讨论板凳这个计划。”从周伟焜的话语中，我们不难看出IBM以及他本人对G100的重视程度。 正是这样一个有序的人才培养机制，使得IBM中国本土经理人的数量从零开始，短短10年间发展到现在的500多位。“现在我们每一个（经理人）位置上，至少有3-5人可以同时胜任，而且每一个岗位，如果出现意外，会由谁接任，我们都有一个完整的规划。”周伟焜对此自豪不已。 对于这个问题，热爱运动的周伟焜有一个经典比喻——在篮球场上，有时候场上的五个人并不能决定胜负，更重要的是看板凳的实力。如果主力球员受了伤，发生了意外之后，换上去一个混蛋，那肯定是要输的。 谁来接棒
在IBM整个人才培养规划中，谁来接替现在的IBM大中国区董事长兼首席执行总裁周伟焜恐怕是人们最关心的问题了。 虽然“希望自己能够长命百岁”，但是作为IBM中国的最大的老人，现年59岁的周伟焜终究是要从这个岗位上下来。随着时间的流逝，人们对谁来接替他这一命题的兴趣也越来越浓郁。 对于这个问题，周伟焜坦言，很早就已被考虑了。 过去的10年，IBM中国的转型能够取得如此成绩，周伟焜显然是最大的功臣。而如今，进入一个新的10年，在郭士纳时代恢复了元气之后的IBM，正在现任CEO彭明盛的率领下，为实现重新成为“一家伟大的公司”的目标，进行着又一次的转型。
“今天，IBM的转型目标是高价值业务领域，而非单纯追求向软件或是服务的转型。转型从根本上讲，驱动力来自于市场和客户的需求，我们的目标是为客户提供随需应变的解决方案，软件、服务和硬件业务都是我们重要的业务领域。我们更看重如何运用创新的方法和手段，帮助客户取得成功。”周伟焜再三强调。
而IBM中国重新向“伟大公司”迈进的成功与否，领头雁的作用在一定程度上是决定性的。正是因为如此，对于接班人的选择，周伟焜显得慎之又慎。据介绍，现在周的手里一共有5-6个人选，还在斟酌之中。 在记者的追问下，周伟焜道出了有机会接替自己，成为新的IBM大中国区总裁人选的特质： 第一，之前在亚太区或者全球范围内有过岗位轮换。这样，一方面便于强化对其进行磨练，更加完善自己的业务水平和管理能力，另一方面便于更高一级的管理者对其进行传帮带。“有时候，突然被总部调任到其他地方，对他而言，可能是件坏事，但也有可能是件好事。”末了，周伟焜还不忘补充：“我就是这样的”。 第二，“老板认识并知道自己所从事的岗位，有机会定期和CEO进行工作交流”。因此，能接替周伟焜的人，必须是被IBM董事会成员、CEO以及全球资深副总裁们所认识的。周伟焜甚至开玩笑说，如果你想知道谁是接班人，你就问他“你们的CEO是否认识你？要是不认识的话，那就“对不起，下一轮”。 周伟焜强调，甄选大中国区总裁接班人是一件非常费神的事情。当然，也有可能是这个位置由外面的人调任，最后拍板的还是全球总裁彭明盛。 但是，周同时强调，从现有板凳上选拔将来的IBM大中国区总裁的可能性还是非常大的，“从以往的经验来看，概率在90％至95％之间”。 看来，周伟焜的接班人到底是从IBM大中国区现在的候选人队伍中产生，还是从外面调任，其中还充满了一定的变数。即使是由前一种方式产生，谁又能够在内部选拔赛中脱颖而出，作为局外人，我们也无从得知。我们惟一可以肯定的就是，无论谁来接替周伟焜，其使命都是一致的，那就是继承IBM的蓝色传统，“创新不止，转型不断”，带领后PC时代的IBM在中国走向更高的辉煌。
