爱华网“别的频道讲求全方位、综合性，而我们定位比较专，主张娱乐性和自创品牌。我们有一个非常专业、非常优秀的选片团队，精心选购最新的中国大陆剧、港剧、台剧、韩剧、日剧，总之是非常东方化的片子，结果大受年轻观众的欢迎。他们发现大陆有许多戏剧会在多家频道同时播出，而我们往往独家领先，区隔为华娱创造了优势。”袁志业指出：“娱乐是种思想，它也是讲方法论的，华娱卫视带来的是不一样的娱乐——从特定窄众的需求出发，真正让这些人群喜欢，寓教于乐，完成电视人的社会责任。”据他介绍，华娱对节目的遴选是非常严格的，他们重视数字分析、推估和预测，然后摆到屏幕上接受收视率的挑战和检测。而电视节目偏偏又是带有主观色彩的产品，所以不管自己多么偏好，只要发现观众反映平庸，就要立即撤下。
他坦言：“我们没有什么复杂的标准，只是恪守商业原则。定位本身无好坏，只有精确不精确。其实每一个定位都是对的，问题是你如何执行、坚持，所以我们一直坚持窄众娱乐的道路，并在执行中通过SOP(标准运营流程)来提供制度化的保证。” 未来战略逐鹿全球 问及未来华娱卫视的发展战略，袁志业表示：首先是多渠道、多用途发展。眼下新兴的媒体很多，分众市场在切割，广告投入在分散，华娱希望能通过与娱乐行业相关的不同平台、不同模式的结合，制作更多用途的内容(如用于网络、手机视频等载体)，以创造更多的附加值。其次是做好内容的供应者，大力提升自己制作节目的质量和水平。第三，整合市场行销策略，强化组织运营规范，形成新的服务，为客户创造更多的销售意义。 他还在言谈中透露出其未来蓝图其实很广阔，希望能不懈探寻一条华人媒体抗衡和赶超西方媒体的道路，在有生之年能对华人传媒业多做贡献。他说好莱坞是一个在纯自由经济下的美国发展模式，而韩剧则有赖于国家对电视产业的扶持，经过不到10年的努力就硕果累累。每一种模式都值得研究和借鉴。他的梦想是：华人广播电视比奥斯卡、金球奖更好、更红，中华民族在这个领域纵横天下、扬眉吐气！他满怀深情地说：“我们一家三代投身于传媒事业，在上个世纪30年代，祖父就在上海创办了国内第一家radio。从业多年来，我从未离开过这个领域，所以积累了一些经验。我现在每天都在学习，因为消费者和观众每天都改变。我们不一定能掌握时代的脉动，但一定要去理解和适应这种脉动，才能调整好目标和战略。”
“‘超女’现象非常强烈地证明中国的消费者不是沉默的、被动的，他们是有主张、有需求的，关键是我们怎样更尊重消费者的意愿，更强化对市场的认识和决策，更加强电视业者、观众、广告主三者之间的互动！” “华娱和我的目标是一致的，逐鹿中原，逐鹿全球！” 走近袁志业…… 年龄：42岁 学历：美国加州州立大学企管硕士 从业经历：2004年6月就职华娱卫视广播有限公司首席执行官 2001年8月至2004年5月，星空传媒台湾分公司总经理
1998年11月至今健康传播网创办人兼执行官 1994年9月至1998年11月，KISSRADIO联播创办人兼总经理 个人定位：商人 爱好：打高尔夫球，看电影，看小说 最大收获：不断学习、成长 华娱卫视发展历程 ★由资深电视人蔡和平先生在1995年3月创办，这是一个普通话频道，总部设在香港特别行政区。 ★2000年6月20日，美国在线时代华纳旗下特纳广播公司收购华娱卫视八成股权。 ★2001年10月，华娱卫视成为首家在中国内地获得有线电视落地权的境外电视频道，进入广东地区。 ★2003年4月，华娱卫视获准透过中央卫星平台(鑫星卫星)转播，覆盖面扩展至全国。 ★2003年7月2日，TOM集团取得华娱卫视64.1%股权，成为华娱卫视的最大股东，特纳广播持有剩下35.9%的股权，TOM集团拥有“华娱卫视”的运营管理权。 ★华娱卫视2004年8月13日将运营总部搬迁至深圳，使华娱深入华语文化圈腹地。
★2004年9月6日，华娱节目全新改版。
★2005年1月～3月，华娱完成节目数字化。
