爱华网系列专题：《上班族的新理念：忠诚胜于能力》
不要成为上司不放心的“能干人” 邱老师： 您好！我读了好几本你的书，比如《谁能把信送给加西亚》、《林肯寻找格兰特》、《忠诚胜于能力》。我最推崇《林肯寻找格兰特》一书，推崇书中的理念：“创造性地开展工作”。 我认为自己算得上一个很能干的人。我是一个集团公司的董事长助理，我富有创造性，公司很多别人做不了的事情，解决不了的问题，老板都让我出面去解决，我每次都没有让他失望。 但是，令我非常痛苦的是，我们董事长，也就是老板，并不怎么信任我。我做的很多事情，他事后都要安排人暗中调查，看我有没有谋取私利。有时，他甚至派他信任的人参与全过程，搞得我很被动。
现在，我已经决定离开这个公司了，我兢兢业业，也十分忠诚，他对我的不信任，已经严重刺伤了我的自尊心。 邱老师，你觉得我的决定正确吗？我应该离开吗？ 郑某某 2008年12月30日 郑董助： 你好！你的职位是董事长助理，仅从职位上来说，已经是离老板最近的人了。但从信任度来看，你显然不是他最贴心的人。能做到董事长助理，能力自然是很强的。可惜的是，你已经成为了老板不放心的“能干人”。 老板不放心的“能干人”，在很多企业都存在。这的确是很尴尬的角色，他们做出的成绩可能是最多的，得到的回报却不一定最多，他们所受的待遇是不公平的。 有一位曾经与我共事的职业经理人，就属于这样的角色。 这位职业经理人拥有博士文凭，有着丰富的管理理论知识和实践经验，在多家企业做过高层管理。他解决问题的能力非常强，几乎没有他不能解决的问题。他为公司做出了不少贡献，公司的质量管理体系是他建立起来的，公司的成本控制体系是他建立起来的，公司的制造流程是他设计的，公司的企业文化体系是他构建的，公司的弛名商标是他拿下来的，甚至公司有三分之一的销售公司也是他组建的。他处理人际关系能力相当强，加上能歌善舞，能写能画，每到一处，群众基础都非常好，并且有为数不少的崇拜者。良好的群众基础和人际关系处理能力，也是他做事容易成功的重要因素之一。 他是真正的能干人，在公司发展史上，没有第二个人能够赶上他。 有一次，我陪老板出去应酬，老板喝了很多酒。可能是酒后吐真言吧，老板这样评价：“这个人有做董事长的才能，可惜在忠诚度方面欠缺了。”
