王石:先把家族的“雷”拔掉



    浙江温州一位企业家问:

  我创办企业十几年了,现在快60岁了,创业这么多年感到身心疲惫想退休。公司目前还没上市,我是公司绝对大股东,现在最头疼的就是接班人问题,孩子们都有自己的兴趣,发展也不错,不愿意继承我的事业,能把我公司里的职业经理人变成创业者吗?

  深圳万科股份有限公司董事长 王石答:

  先把家族的“雷”拔掉

  要想把公司成功地交出去,就先得把那些职业经理人不可能搞定的“雷”处理掉

  首先,我不是很赞同你提问的表述。如果如你所述,所谓的创业者就是给些股权来扮演你之前的角色,这其实没有抓住问题的要点。现在,不管是你接着做,还是让儿子、职业经理人接班都不能算做创业了,你不能创到60岁还创业啊。

  我理解你遇到问题的核心其实在于:你的公司处于一个从创业者到职业经理人转换的过程,后者最需要的是完善企业的规范、拥有稳定的市场占有率和客户群,这才是重中之重。如果之前的管理完全不规范,现在突然想全面规范,就等于是改造基因,非常难。

  不过,你所提到的“富二代不接班”的问题,我想谈谈我自己的一些看法。

  “富二代”现象是当下的中国社会遇到的一个新问题。家族管理的基因是创业者决定的。如果没有规范的制度,突然出现这种情况,小孩不愿意接班,你又到年纪了,要是没有好的解决办法,企业就会很难避免衰落的问题。但是换句话,如果你的企业早就制度化了,拥有较好的透明度,那就不会像现在这样手足无措。

  还有一种情况:企业具备上市条件,但你不愿上市。从公司发展的角度看其实是需要外部血液的,即使家族管理也需要职业经理人。你即使让儿子接了班,你的企业做到一定规模了也不能全是亲戚在管理啊。所以你必须要考虑,能不能让你家族的兄弟们退出去,交给职业经理人来管理。

  交出去之前,你还要把几个事情想清楚。

  首先,你的行业适合交班吗?有的行业适合家族管理,比如说制鞋业,需要有能工巧匠,不同行业需要不同的接班环境。

  其次,富二代是不是真的不想接班?会不会过段时间又想接了?现在台湾,一些企业的富二代就是掌权派,像大成(台湾第二大食品公司),接班就很成功啊,一家三兄弟,哥哥是董事长,弟弟是总裁,还有个弟弟是副总裁。

 王石:先把家族的“雷”拔掉

  最后,你是不是真想退,这是要点。如果你真想退,你其实有几种选择:第一,你可以关门啊。这是最简单的方法。当然对于多数创业者来说这样太可惜了,那你就卖掉啊,因为你实在无可奈何了,没人接班嘛,卖还能卖个好价钱。实在舍不得卖,那就关掉。这是两个极端,两个都不取的话,那还有第三选择,你依然掌握股权,正常经营。这种情况下你要确认,是不是真想交出去。如果说,我没办法了,儿子不愿意接班,那只好再找个,这个就很微妙了。因为你是被迫向外交出管理权,那职业经理人进来后大家磨合起来一定会有很多问题。

  有人说,那是不是一定要开放股权,不然职业经理人无法树立威信?这个其实不一定。家族企业最重要的特征是什么? 家族家族,都是自己人啊,账目上会有故意不大清楚的关联交易,有财务问题、税务问题,你会有两本账,所以你要真的想交,就要坦然面对这些问题,不然职业经理人怎么敢接呢?这里面是有雷的,职业经理人不会去承担这个风险。肯定对于他来说,去动你的那些亲戚朋友是个高风险的事情。你首先要把这个雷拔掉,具备职业经理人接的那个条件。

  在这里,我还要给这些创业者们提个醒:从风险来讲,既然是经营,既然是创业,那就一定是有风险的,交给儿子管理就没有风险吗?都有的。

  最后,我不知道你的企业现在具体处于什么状况,有可能是规范的,有可能是不规范的,那你首要的就是把不规范的部分给规范了,这在任何时候都是需要补的功课。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/230623.html

更多阅读

王石:你没有变强只因你一直很舒服

强者给自己找不适,弱者给自己找舒适。想要变得更强,就必须要学会强者的必备技能,那就是让不适变得舒适。王石:你没有变强只因你一直很舒服□王石职业生涯很长,对企业而言,它需要你成为一个专才,但从职业发展来看,你需要成为一个全才,方能

王石:与郭广昌争辩“多元化和专业化”

19:30~20:30:哈佛商学院阶梯教室: 万科企业王石:全球变暖与万科对策(20分钟讲演+10分钟问答) 复星集团郭广昌:复星多元化经营策略(同上) 万科和复星是中国大陆新兴企业的两种经

万科主席王石:任正非是一只狡猾的狐狸

  任总有不露声色的很强硬的东西和坚持不变的东西,他更像沙漠上的一只狐狸  由《中国企业家》主办的“2008第七届中国企业领袖年会”把华为总裁任正非评为“终身成就奖”。为此,记者对2007年“终身成就奖”获得者王石进行了电话

声明:《王石:先把家族的“雷”拔掉》为网友看淡世俗分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除