制度执行不力的表现 执行不力不是员工的错



在走访、调研、服务、辅导了众多的企业过程中,很多时候企业总是谈到执行不力的问题。是的,执行力问题已经成为现代企业普遍关注的一个焦点。再好的制度、再好的决策、再好的思路、再伟大的创想如果离开了执行力,一切都没有了意义。

我们能正确的意识到问题,并不等于能正确的解决问题,为什么?因为我们缺乏正确的思考及行为。不信你去观察那些企业,执行力的板子全打在了员工屁股上,今天请张老师来讲执行力,明天请李老师来讲执行力,最后呢?还是执行不力。于是老板得出一个结论,培训没有用或是我的员工素质太差。各位,培训真的没用吗?员工真的很差吗?不信你回顾一下60年国庆大阅兵,连机器都可以训练得井然有序,何况是一大活人呢!

执行是什么?执行就是要结果,就是把信送给加西亚,这么浅显的道理难道你的员工不知道吗?可是为什么做不到呢?原因不在于他不懂,不在于他的素质差,而在于你的组织体系。企业的问题出在哪里就盯住哪里,这种头痛医头、脚痛医脚的做法,根本解决不了企业的问题。战略学家威丝曼曾说过,“问题的解决往往不在问题发生的层面上,而在与其相邻的更高层面”。什么意思?执行力问题的解决往往不在执行本身这个层面上,而在与执行相邻的更高层面,既组织体系。建立有效的组织体系,让执行成为一种自然而然的行为,这才是企业领导要深思的问题。

那么如何让团队,让员工更有执行力呢?关键是企业要创造一个执行力的标准、制度、环境和氛围出来,就像很多企业一天到晚在讲,我们要创新,要务实,要团结,要高效,做到了吗?没有,为什么?因为你没有创造出那种标准、制度、环境和氛围。这就像“又要马儿跑,又想马儿不吃草”是一样的道理。

再简单点说,企业对员工有什么期望,或是希望员工有怎样的行为,重要的不是去要求他,而是要给他制定出相应的标准和制度,创造出环境和氛围来,只有这样,才能使你的期望成为自然而然。

首先我们来看什么是标准。很多老总跟我讲,“周老师,我们怎么会没有标准呢,我们有,但他们就是执行不到位”。这叫有标准吗?错,做到本身就是一种标准,没有做到就是没标准。曾经我问一位老总说,执行不力表示你要求他的他没有做到对吧?是,这件事情是否非得要做到呢?当然,那万一实在没有做到要不要紧呢?也不要紧。各位,这就已经是缺乏做到的标准了。

 制度执行不力的表现 执行不力不是员工的错

再举个例子:很多企业的迟到现象总是杜绝不了,为什么?你没有标准,没有要求零迟到,换句话说,是企业默许了迟到现象,默许了一定的迟到概率。

第二是制度,制度和标准是唇齿相依的关系,制度要有效,有效果比有道理更重要,任何一家企业的制度都有几十上百条,但是没有效,这和没有制度有什么区别呢?沿着上面这个例子我们再来看,这件事情是否非得要做到呢?当然,做到做不到有什么制度,罚款,罚多少?5块,我保证下次他还做不到,为什么呢?因为在你的制度里你默许了有做不到的可能,如果你罚500你认为他还做不到吗?这和迟到是一样的,迟到你罚10块肯定会有人迟到,但你罚500的话保证没有人迟到。邓小平曾经说过,好的制度能让坏人干不了坏事;不好的制度,能让好人变坏。

第三是环境,所谓的环境就是在执行中的人、事、物,换句话说你希望他成为正规军,你得要给他美式装备,你希望他杀敌你至少得给他把刀,你希望他跳舞你得给他提供舞台。也就是说你希望他执行,你得给他提供或创造这个执行的环境,不然就是“又要马儿跑,又想马儿不吃草”。

第四是氛围,人是群居动物,都有从众心理,如果一件事情多数人在做,而少数人没有做,那么那些没有做的就是异类,反过来多数人没有做,而少数人做了,那么那些做的人就是异类。所以做事要高调,执行要高调,批评要高调,表扬也要高调。

企业在这种高调声中去制定标准和制度,创造环境和氛围,久而久之便能形成企业的精神文化、制度文化、执行文化、行为文化以及企业的核心价值观。

  

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