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站在巨人的肩膀上可以看得更远，也应该看得更远。这看得更远的应当是巨人以外的东西。否则，光看到巨人，喋喋不休只谈巨人，巨人来巨人去，巨人长巨人短，就不是站在巨人的肩膀上，而是站在巨人的肩膀下了。那么，站在巨人的肩膀上，我们看到了或应该看到些什么呢?我们看到了"中国企业兴衰成败的命运之谜 ，并揭开了它的谜底:中国企业纷纷倒下、整体衰落的共同根源恰恰在战略上。中国第二代民营企业要想立于不败之地也有赖于正确的战略。中国企业所犯的最大错误是战略性错误，最普遍的错误也是战略性错误，而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因。许多企业日复一日地在错误的道路上越走越远，就是因为不知道自己在战略上有什么错误。中国企业最薄弱的环节是战略环节，最大的误区是战略的误区，最需要转变的是对战略的偏见，最缺乏的能力是制定正确战略的能力，最应当提高的是战略管理水平。我们看到了"中国民营企业为什么衰落 ，并揭示了它们的共同根源:不是各种各样的细节导致了它们共同衰落，而是错误的战略导致了一代中国民营企业全军覆没。我们看到了"一个值得全球企业和大学研究的经典案例 ，看到了巨人的大起 又大起，不仅在中国经济史上，甚至在世界经济史上也大落 是绝无仅有的经典案例。巨人成败的案例没有进入哈佛教案，这是哈佛教授们的疏忽，是哈佛大学的遗憾，是 MBA学生们的损失。揭开史玉柱发迹之 谜， 人倒下之谜，脑白金、黄金搭档、征途网络、黄金酒敛财之谜， 人隐身之谜，等等，给 功者以警示、失败者以启迪、创业者以座右铭，对每一个创业者、 功者、失败者、东山再起者都是一笔宝贵的财富和莫大的鼓舞。我们整天学习各种各样的哈佛案例，研读中外企业的最新传记，却对史玉柱、 人、脑白金、黄金搭档、征途网络、黄金酒幸灾乐祸，一片责骂之声。除了快感，又能得到什么呢?我们还看到了一个生活中的普遍现象 鲜 花往往就插在牛粪土。"问世间美女，有多少不是被死缠烂打地追去的?优秀男士，又与多少美女失之交臂?评判一则广告好坏的标准，不是艺术水准有多高，也不是能否娱乐受众。评判一则广告好坏的唯一标准，是它对目标消费人群的销售力。烦归烦，销售力才是硬道理。我们还看到了鲜 人病"的病因和对它的误诊，看到了史玉柱东山再起过程中及之后的谋略和智慧。所有这一切，理应 为一切创业者、 功者、失败者、研究者、学习者、关心者、历史记录者们探索的对象， 为一笔宝贵的社会财富..
