爱华网世界上成功的项目决策不乏其例，如投资300亿美元的阿波罗登月计划（Apollo Project，又称阿波罗工程），鲁布革水电站（位于南盘江支流黄泥河上，云南省罗平县和贵州省兴义县境内，距昆明市320公里，为引水式水电站。主要任务为发电。装机容量600MW，保证出力85Mw，多年平均年发电量28.49亿kw·h。以220kV和110kV电压输电线路接入云南省电力系统。）引水系统工程，等等，不胜枚举。但是，大型建设项目的决策失误也并不罕见，其中一个声名狼藉的例子就是协和式飞机项目。曾名嗓一时的协和式飞机几乎是由英国航空部门想象出来的，主要是热衷于其工艺和技术。协和式飞机的设想最初得到了一些英国大臣的支持，并要求财政部门给以资金保证。在英国国库无法给予足够支持的情况下，由英国大臣出面邀请法国政府参加了这一项目，政治因素更使其一发而不可收。最后，项目的决策依据是一个仅20页的评估报告，该报告估计研制费用为1.5至1.7亿英磅，而实际支出却高达20亿英镑之巨！ 正反两方面的经验告诉我们，要使项目决策科学合理，必须满足如下三个条件：其一，投资目标必须合理，不能将资金投入不可行或无明显效益的领域；其二，决策结果必须满足预定投资目标的要求，使投资目标的实现有坚实的基础；其三，决策过程必须符合效率和经济性的要求，既要保证快速决策，又不致于为项目决策花费大量的资金。 为实现科学决策，应做好下列环节的工作：l 确定投资目标；l 围绕预定目标拟定出多个实施方案；l 在多个方案中进行比较选择；l 要预计方案实施过程中可能出现的变化及应采取的应急措施，要考虑到目标实现后的实际效果。（2）民主化原则 项目选择应避免单凭个人主观经验决策，应广泛征求各方面的意见，在反复论证的基础上，有机地做出决策。民主决策是科学决策的基础。（3）系统性原则
要根据系统论的观点，全面考核与项目有关的各方面的信息，如市场需求信息、生产供给信息、技术信息、政策信息、自然资源与经济社会基础条件等信息。还要考虑相关项目的情况，研究项目建设对原有产业结构的影响，分析项目的产品在市场上的竞争能力和发展潜力。那种“一叶障目，不见森林”的片面观点是短视的，也是危险的。
