从组织的角度来看，职业生涯管理是人力资源管理工作的一部分。在现代企业里，“人力资源部”已经取代了过去的“人事部”，这绝非文字上的简单变化，它意味着在管理上更多的以人为本，将人作为资源来开发和管理。人在组织中，他不再是机械设备的附属品，而是设备的设计者、制造者与操作者。企业之间的竞争已从过去的技术竞争转向了人才竞争。从某种意义上甚至可以说，人才的竞争决定着企业的成败。因此，企业要有所发展，必须将员工的生涯规划融入企业的整体发展之中，使员工和企业共同成长与进步。
员工是企业最有价值的资产，这已经是不争的事实。然而，如果员工与工作岗位没有很好地进行匹配，导致员工没有成长和发展的机会，那么他们最终就会变成企业的一种负债，还是那句俗语说得好：“垃圾就是放错了地方的宝贝”。企业所需要的工作绩效无法达成，他们在企业需要的时候“磨洋工”或者干脆离职。所以帮助员工计划好、管理好他们的职业生涯，是组织最大的利益所在。反之，个人的职业生涯兴趣、家庭与工作的平衡以及对生活方式的选择，都往往会导致一家公司精心策划的计划走向失败。
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