发布时间：2018年04月27日 17:58:50分享人:丑才酷啊来源:互联网8
将管理从营销中隔离出来的丝绒幕帘使得营销思维无法提升到公司的管理层面。 随着梅赛德斯-奔驰品牌在全世界取得的巨大成功，你可能认为德国的管理层会明白品牌比产品更重要。将品牌信息传达出去最重要的方式之一就是确保产品的定价准确。 并非如你所愿。根据美国《汽车新闻周刊》的报道，戴姆勒公司负责梅赛德斯的董事会成员说：“并不是价格彰显了奔驰品牌的价值，而是质量和技术。”
质量和技术？ 这明显是为欧洲推出相对便宜的A级梅赛德斯找的理由。在美国，奔驰一直在推广它的低端C级系列。它在广告里这么说：“制造得像奔驰车，表现也像奔驰车，价格就像普通汽车。” 普通汽车的定价就要像普通汽车，豪华汽车定价就要像豪华汽车。这是梅赛德斯管理层忽略的营销规则。 当你拥有一个像梅赛德斯一样强大的品牌时，你可以在犯了很多错误之后仍然保持优势。想想通用、福特和戴姆勒公司。 最近一年，通用汽车和福特汽车全球销量达到1470万辆，超过戴姆勒公司（470万辆）的3倍之多。然而在股市上，戴姆勒的市值达到275亿美元，是通用汽车公司（18亿美元）和福特（44亿美元）总和的4倍以上。 凯迪拉克应怎么做？它本该回到高端与梅赛德斯抗衡。相反，它降低到了与西马龙（Cimarron）、凯特拉（Catera）一个层次。 你不是依靠制造更好的产品来赚钱，而是依靠建立更好的品牌来盈利。
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