爱华网系列专题：《决定命运的职场绝学：忠诚胜于能力》
忠诚胜于能力 一直以来，企业选拔录用员工的标准就是"德才兼备"。这里的"德"，通常被理解为忠诚，"才"则指的是才能、能力。 企业在发展过程中，不仅需要员工忠心耿耿，还需要他们有扎实的专业知识，较强的发现问题，解决问题的能力，这样，才能保证企业在日益激烈的市场竞争中始终立于不败之地。如今的社会是人才竞争的社会，若想成为一名高水平的员工，必须使自己的综合素质紧跟社会，紧跟企业发展的需要。因而，学习是我们的必备条件和重要任务。从提高执行力的角度来说，我们只有通过认真学习，真正理解和准确把握好企业的经营方向，才能切实做到认识到位，自动自发，努力工作。 然而，在这个社会上，有能力的人很多，能力与忠诚兼具的人却不多。很多人目光盯着优秀企业，做梦都想进入优秀企业，他们每天忙于"充电"，努力提升个人能力，却忽视了对于忠诚的培养。结果，我们经常能看到一批能力超群但忠诚度不足的"人才"，他们在一些优秀企业的门前游荡着，却经常被拒之门外。看看下面这个我亲身经历过的事情吧。 1996年，我在一家企业做顾问工作时，曾经碰到一个叫李强的人，他见他的老板刘总很信任我，便央求我在他老板面前多给他美言几句，以使老板早日兑现重用他的诺言。
"我进公司时，刘总答应聘我做公司的技术总监，可他一直都没有兑现，只是说正在考虑，你看，都考虑一年多了，还没有一点动静。"李强向我诉苦说。 我想老板既然许了诺，就应该兑现，不兑现也该说明原因，一定是刘总做得不对了。于是，我找了一个恰当的机会专门和刘总谈起了这件事。 "这个人我不敢重用。"刘总说。 "为什么呢?" "你知道这个人是怎么来我公司的吗?他原来在另一家公司工作，那家公司曾经是我们最大的竞争对手。有一天，李强约我见面，说他掌握了那家公司全部的技术秘密，如果我肯高薪聘用他，他愿意将那些技术秘密奉献给我。那时候，我一直找不到和那家公司抗衡的办法，倒是那家公司经常让我们喘不过气来，商人的本性让我不够光明磊落，我答应了李强的条件，给了他高薪，但重用的事，一直不敢兑现。"刘总说。 "你的意思是说，如果重用他，他掌握了你的秘密之后，也可能出卖你，对吗?"我说。 "是啊，他是一个不够忠诚的人，一个卖主求荣的人!原来那家公司对他很不错，他出卖了老板，使得那家公司一蹶不振，有了第一次，肯定会有第二次，重用他的话，下一个受害的可能就是我啊!"刘总说，"我非但不肯重用他，我还准备辞退他，但在做好准备之前，我不能让他知道，谁能保证他在得不到他想要的东西时会怎样疯狂地搞破坏呢?" 听刘总这么说，我知道自己帮不了李强了。 一个对企业不忠诚的人，是没有哪个企业愿意接收他的，而我也没有能力可以帮助他。对一个士兵来说，如果死于忠诚，他是光荣而伟大的，而如果因为出卖忠诚苟且得活着，那是一种极大的耻辱。同样，在企业里，靠出卖企业获取个人私利，也是耻辱的。 忠诚是一种传统的美德，更是做人的基本道德素质之一。在市场经济大潮中，市场经济竞争的战场虽无硝烟弥漫，但却异常炽热，在这场没有刀光剑影但却旷日持久的战役中，忠诚最能考验一个人，也最能成就一个人。 肖鹏是一家网络企业的技术总监。由于企业改变发展方向，他觉得这家企业不再适合自己，决定换一份工作。
