爱华网中国手机市场份额 谁将日系手机从中国市场击退？（1）
10几年前，许多中国企业将日本企业奉为圭臬，以能学习其几分为荣耀，日本企业onmouseover=displayAd(0);onmouseout=hideAd(); style="BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1px" onclick=linkClick(0);>精细化的管理，成本控制能力，多层流程控制，技术创新能力是中国企业努力学习的方向，例如目前仍然占据优势的日本平板电视制造业仍然继承着这样的传统在中国市场收获利润。然而，当精细到极端成为小气，控制到极端成为心胸狭窄，流程审批到极端成为多疑不信任，维护传统不思变化则成为僵化，这些问题的凸显使得日本企业的一支——日系手机从中国市场花魁沉沦到不得不退出中国市场的结局。从其中我们不仅看到日本企业在市场中的兴衰，也同时看到中国企业的希望，击退日系手机的主要原因固然是其自身问题居多，但是竞争对手的阻隔也不能不被注意，而其中中国手机的崛起也是原因之一。日系手机全面败退中国市场2005年初，东芝与南京普天王芝通信分道扬镳，率先退出中国手机市场。 2005年12月9日，松下宣布关闭其在菲律宾和捷克的两家手机制造工厂以及在美国和英国的手机研发中心，这意味着松下手机退出了包括中国在内的海外2G和2.5G市场。 aihuau.com2006年2月，三菱手机正式退出中国市场。 2006年11月，NEC宣布退出中国2G和2.5G手机市场。 2008年1月，京瓷收购三洋手机业务，并退出中国市场。尽管已晋升为全球第六大手机厂商，但糟糕的业绩迫使京瓷退出中国市场，此举为日系品牌的全面溃败画上了句号。1月29日，京瓷宣布将在3月底解除与中国合作伙伴的合作，全力转攻北美市场。京瓷在华手机业务基本通过合资公司京瓷振华运营。最新财报显示，截至去年12月31日,京瓷振华资产总额为5304万元，负债总额高达6686万元，虽然主营业务收入为3521万元，但该公司净利润仍为-6280万元。另有数据显示，京瓷手机在华的年销售量仅为10万台左右，这与其日本市场销量第一的排名相去甚远。按照振华科技一周前发布的公告，京瓷已决定将其持有的京瓷振华70%的股权无偿转让给振华科技和溢华公司。其中，振华科技获得45%的股权，溢华公司获得25%的股权，持有京瓷振华75%股权的振华科技从而成为合资公司最大股东。至此，京瓷彻底退出了中国市场。本月中旬，京瓷宣布以3.75亿美元的价格收购三洋公司手机业务部，合并之后的新公司一举成为日本最大的手机制造商，仅次于韩国LG电子位居世界第六位。此外，京瓷将接手原三洋手机部门的近2000名员工，并继续使用三洋手机品牌。虽然在日本本土突飞猛进，但中国市场的惨淡经营阻碍了京瓷的进一步发展，其战略重点调整至其他市场也在情理之中。此前，另一家日系手机厂商NEC刚刚宣布解散中国长沙NEC通讯有限公司，其位于武汉的工厂也被传暂停生产新手机。面对业界的质疑，NEC澄清这只是一次战略调整，因为中国3G正式启动后，NEC中国的现有的其他公司已经可以满足相关需求。继松下、东芝、NEC、三菱、三洋等日系手机退出中国市场后，京瓷退出中国手机市场标志着日系手机企业在华“全军覆没”。现象背后的真相是什么？曾几何时，领先的技术优势曾让NEC肆意指点江山。1977年，意气风发的NEC前经理小林宏治率领NEC一度占领了全球50%的通信设备市场，和摩托罗拉并列成为世界移动通信1G时代的霸主。具备了领先的通信技术优势，本国仅有1亿多人口的市场显然不能满足日本手机企业市场扩张的需求，日本手机企业踏上了海外市场的征途。日本电子厂商向来以产品功能多样、外观精美著称，由于率先将彩屏、拍照等全新娱乐体验带给中国用户，日系手机品牌进军中国市场的初期获得巨大成功。随后却节节败退，其中暗藏着什么隐情？也许自以为僵硬化的管理模式才是他们失败的根源。日系手机在中国水土不服，除了中国的移动通信市场与日本市场截然不同外，日系手机故步自封，不但不积极主动调整经营策略来适应中国市场，在管理上僵硬丝毫不懂变通，战略方向不清晰，吝啬的市场推广，竞争对手超越都是造成日系手机在中国衰微的原因。1.市场决策不明 由于主业广泛，日系手机对中国市场不够重视，中国的情况复杂，层级多变，需求宽泛，日系没有根据市场需求开发产品，而他的竞争对手们做得比他好很多。从产品方面，中国市场现在接受的商务和时尚产品，但是，这些似乎都与日本手机不搭界。百万像素、音乐手机，这些年轻人喜爱的时尚元素都不是日系手机的强项;更不要说功能要求纷繁复杂的智能手机，这些都是商务精英人士的最爱，可直到现在也没看到哪个日本厂商在中国市场上推出一款像样儿的智能手机。低端手机就更别提了，几乎所有的日系厂商都是眼高手低，放弃能争取市场份额的低端产品，将目标锁定在中高端上，但是却拿不出足够吸引人的产品。
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