系列专题：《如何提升团队活力：打造高绩效团队》
遵循这6项法则，可以使我们避免陷入错误的目标设定之中。当然，设定目标必须结合每一支团队的实际现状，因此，能否设定合理的目标首先取决于经理人对自己团队的了解。 设计目标的SMART原则 SMART原则： S(Specific)：目标要清晰、明确，让考核者与被考核者都能够准确地理解。 M(Measurable)：目标要量化，考核时应该采用相同的标准进行衡量和评估。 A(Attainable)：目标要通过努力才可以实现，既不能过低，也不能偏高，过低毫无意义，偏高则无法实现。 R(Relevant)：目标要和责任人的工作密切相关。 T(Time bound)：目标要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。
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