爱华网股权的开放必然导致决策的民主化，而“三会”——股东会、董事会和监事会在决策过程中各司其职，也将在企业内部成为常态。
实习记者 朱健
“上市之后，企业发展就像在高速公路上驾车。” 联化科技股份有限公司董事会秘书鲍臻湧在接受《浙商》记者采访时以此比喻来描述企业近年来的发展历程，“自2008年6月成功上市以来，联化科技(002250·SZ)完成了单纯的民营企业向公众公司的转型，无论是在内部管理还是市场经营上，都是上市公司的成熟体系运营模式。”
改制上高速
25年前，当时的私营企业还未被政策所认可，筹到了3万元的牟金香夫妇私人出资成立了联化科技的前身黄岩县城关联合化工厂，挂靠集体企业经营牌照，“套牌”上路。
“名义上是乡镇企业，但企业倒真正是‘一股独大’，任何决定几乎都是企业主自己拍板的。”联化科技董事长牟金香说，“企业规模尚小的时候，首要的是决策的高效以抢得商机。”
在度过了最初的草创阶段后，随着宏观政策的放开，联合化工厂完成了由乡镇企业向民营企业的转变，并于1998年变更为有限公司，后又在2001年变更为股份有限公司。
2007年4月，联化科技召开2006年度股东大会，会议决定向全体股东派送现金红利的方式增资扩股，公司总股本增加至9684万股，股本结构未变。
2008年4月28日，联化科技正式通过首发申请，并于当年6月19日首次公开发行。董事长牟金香所持股份从60%减至46.12%。如今，联化科技已成为一家从事高级精细化工产品中间体的外向型企业，旗下四家控股子公司分处上海、江苏、台州三地，年销售额近10亿元。
根据联化科技10月9日发布的公告，公司预计2009年1-9月实现归属于母公司所有者的净利润比去年同期增长50%-70%。
决策制度的质变
“就像高速公路的时速不但有上限，还有下限，上市之后，对企业的增长速度也有许多要求。而且，无论是限速还是超车并道，高速公路都有其自身的规则，只有按照规则，才能跑得快。”牟金香对《浙商》记者说。
按照惯例，联化科技在确定了其上市计划之后，成立了“三会”——股东会、董事会和监事会，以加强企业内部治理。值得注意的是，作为股东会的业务执行机构，在联化科技7人的董事会中，独立董事独占三席，且均“系出名门”。
“企业关注的无非是资金、技术和法务，这三位独立董事的加入，为董事会的决策提供了来自专业领域的权威见解。相对之前，这称得上是企业的一个质变。”牟金香解释道。
联化科技曾于2009年9月使用了一笔总额为3000万元的募集资金补充公司流动资金。在为此召开的会议上，《关于继续使用闲置募集资金暂时补充流动资金的议案》被交于董事会审议，三位独立董事曾就此发表独立意见，在明晰了调用资金的目的是为降低公司财务成本且符合全体股东利益之后，才由董事会及监事会全员投票表决通过。
通过股权开放形成多元化结构带动管理规范化和决策民主化，正是台州市政府引导的民营企业股权结构再造运动的主题。“3000万元的资金调用，在之前也许就由几位高管商量定夺。如今这种规范的决策流程，则能够起到风险预警的作用。”牟金香对此表示，“股权的开放必然导致决策的民主化，而‘三会’在决策过程中各司其职，也将在企业内部成为常态。”
