任务绩效和周边绩效关于周边绩效考核的一点思考-爱华网

周边绩效用于考核部门间的协作情况，有助于引导被评价主体主动、积极、更有效率的为相关部门提供支持和服务。

但周边绩效考核的操作性上存在问题：

1、对于确定部门，由哪些部门给他打分？

2、评价部门分别占多少权重？

3、周边绩效考核的指标如何确定？可否量化？

4、如果指标难以量化，如何保证评价部门给出的分数客观公正？

考虑解决的思路：

1、对于采购、生产、营销、市场、客服等主业务价值链上的部门不考核周边绩效，只考核经营业绩，突出部门的业绩绩效目标和企业的绩效目标的一致性。将军赶路，不追小兔。

2、对于财务、人力、办公室等辅助业务部门考核周边绩效，用以考量这些部门对主营业务价值链的支持。

优点：

1、常常的，这些支持部门在企业中处于强势地位，业务部门常常要瞧着他们的脸色行事，通过周边绩效考核，赋予业务部门对职能支持部门一定的考核权，有助于增强职能支持部门提供服务的主动性和积极性。

2、由于职能支持部门服务的对象是企业中各个部门，那么，其周边绩效考核单位就应该是企业内的其他所有部门，这样可以扩大评价样本（避免某些业务部门只有少数几个部门对其进行评价，考核结果收个别部门影响较大，导致结果失真），提高评价结果的真实性和有效性。

3、在权重分配上，考虑到支持部门是对公司整体的支持，可以设定各个部门采用相同的权重。

转载绩效考核意义、目的、原则、程序、分类、方法绩效考核的目的及意义

原文地址：绩效考核（意义、目的、原则、程序、分类、方法）作者：凉城没景绩效考核的意义员工的工作绩效，是指他们那些经过考评的工作行为、表现及其结果。对组织而言，绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况；对员工个人来说，则是上

作为中人网的专栏专家，本人在中人网发过多篇有关绩效考核的文章，引起一些业界同行的讨论，大多赞同本人观点，也有个别人认为，如果把绩效考核仅仅定位于只是分钱，那绩效考核也就真的流于形式了，就是自寻死路。那么，绩效考核的目的到底是什么

医院绩效考核的标准是什么？怎样对医院的绩效考核做出做合理的安排呢？笔者根据自己多年的工作经验指出：医院绩效考核的标准首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询选出代表指标。效率指标包括:平均住

管理和咨询过程中我发现大部分企业的老板都已经认识到绩效管理的意义，大部分企业也都在用绩效考核进行管理。但我同时也发现老板对用绩效考核的方式进行管理存在很多错误的认识，借此专题机会总结一下我看到的“绩效考核的10

“绩效考核”不等于“绩效管理”，考核能让你发现问题，但考核却不一定能解决问题。“绩效考核”等于“绩效管理”吗？在管理和咨询的过程中我发现大部分企业的老板都已经认识到绩效管理的意义，大部分企业也都在用绩效考核进行管