在推进绩效管理的过程中，如何设计考核指标是很多企业面临的难点，结合笔者的经验，本人提出了两分法设定绩效考核指标的思路，这种思路在很多企业里面得到了很好的应用。 所谓两分法，就是把绩效考核指标分两大类，日常行为考核指标和关键考核指标。 日常行为考核指标，负激励为主，因为是最起码的必须做到的工作。通常是指针对没有根据企业规定的制度、流程等去做的情况，及时提出批评、处罚，日常考核不需要按月、按季、按年作为考核周期，发现一起处理一起，通常以扣分为主，它需要建立一个日常考核的条例，告诉员工哪些是不可以做的，这样的条例，初期可以比较简洁但重点突出，重点关注工作的的数量、时间和质量，并在执行过程中去不断丰富完善。 关键考核指标，正激励为主，属于重点工作。需要结合企业的目标分解体系，列明某一个阶段部门的关键工作，这样的关键工作事项不宜太多，通常不超过六项，并且要说明每一项关键的工作的时间、质量要求。为了让各单位愿意承担关键工作，也为了让各单元积极主动做计划，把关键工作作为加分项，谁的关键工作多、关键工作真关键，谁加分就多。
如果还有其他，就是领导交办的其他任务，作为调剂项，适当平衡，这种平衡在前两类指标准确度不高的时候显得比较重要。
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