爱华网改革开放以来，中国与美国政治、经济交往频繁，中国也似乎是从与美国的贸易顺差中得到了实惠，美国高端咨询、大投行、大企业的涌入，也让我们感觉到我们中国正在逐步的走向世界，然而事实真的如此吗？下面就让我们来看看美国的国家战略。
一、以高端咨询掌舵中国大型企业战略
在金融界我们的各家银行纷纷引入战略投资者高盛、摩根士丹利、美林等成了中国工商银行、中国建设银行的股东或财务顾问，这些美国大投行纷纷向中国人民银行献计献策，要中国政府放开汇率管制，四大国有银行改制上市。放开汇率后中国政府加民间总计4万亿美元资产的价值就掌握在美国人手中了，中国建设银行在美国上市后，美方占股约20％，2007年就赚走了我们1340亿美元。
在管理咨询领域，麦肯锡、埃森哲、IBM咨询为国资委直管的大型央企做了很多咨询项目，随说咨询机构是独立的第三方意见，但试想一个代表美国国家利益的咨询公司能真正为中国公司提供实现中国国家利益最大化的咨询方案吗？这里面还不说一些关键行业数据是否泄密的问题，不要说我是狭隘民族主义，我想任何一个人在做事时都是国家利益高于一切的。每当想到这些，我就感觉自己作为一个咨询师需要加倍努力了，我们本土咨询公司必须更多的为中国企业提供实效的咨询解决方案。
二、并购中国制造业的龙头企业，进而控制中国制造业
1999年开始，南孚电池两次将国有股权转让给外资投资公司，之后被卖给竞争对手美国吉列公司，这个占市场半壁江山的电池老大从此被市场占有率不及自己10%的外资公司控制。
2006年12月，中国最大的肉类加工企业双汇集团100%股权转让给外资投资公司高盛和鼎晖。此外，高盛还持有中国第二大肉类加工企业雨润集团13%的股权。实际上高盛占据了中国肉类加工企业的主导权。
徐工集团与凯雷于2005年10月25日签订的《股权买卖及股本认购协议》及《合资合同》，凯雷通过收购徐工集团持有的徐工机械82.11％的股权，再加无条件增资和对赌协议，最终持有徐工机械85％的股权，徐工集团则持有其余的15％股权。此收购最终未得到国资委批准，而宣告方案流产。
2008年9月3日，国际饮料生产巨头可口可乐公司宣布，将以每股12.20港元、总计179亿港元收购汇源果汁。
可以说在制造业的各个行业，美国金融机构和企业集团的触角已经延伸过来，而且这些收购方的目的很明确，就是收购行业的龙头企业进而达到垄断行业的目的。
三、控制商品零售环节、进而拥有上游产品的定价权
虽然沃尔玛在中国的经营一直不如家乐福，而最近由于中法关系的僵化，沃尔玛经营形
势逐步好转，沃尔玛打出的口号就是“天天低价”，短期看我们中国消费者确实是在沃尔玛与物美、美廉美、华联等超市的价格战中得到了实惠，但一旦零售环节被沃尔玛一统江湖，那么其就有完全的定价权，到那时我们消费者可能真就得叫苦不迭了。
综上所述，美国实施的是制造、流通、咨询等三个领域三维一体的海陆空全面出击的国家战略，劝民族产业品牌尤其是大型央企尽快觉醒，不要再把我们的商业领地拱手相送；劝广大民族不要在贪图价格战中一时之蝇头小利还是应该大力支持民族品牌；劝众多公司在选择咨询公司时最好离代表美国国家利益的咨询机构能远一点，多给中国咨询机构一些机会。最后说一句，各位给中国民族企业多一份机会，就是给自己多一份机会！
