第20节:第2章新《劳动合同法》——福兮?祸兮?(11)



系列专题:《走出困局:危机下企业自救之道》

  不要把员工当成没有感情的机器,聆听他们的声音甚至比听某些经济学家的长篇大论更有现实意义。多听听来自民间的声音,知道他们需要什么,满足他们的需求,就等于拴住了他们的脚。通过沟通,关注他们的直接与非直接需求。作为领导者,不能对下属的需求视而不见,而应千方百计帮助他们解决生活中遇到的各种难题。

  学会授权,不要事必躬亲

  “能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。”忙得焦头烂额,大包大揽,事必躬亲,变成名副其实的救火队队长,哪里有问题,哪里就会出现管理者“救火”的身影,到头来,顾前不顾后,疲惫不堪。这是中国式管理的思路。

  什么是管理者?简言之,“管理者就是自己不干事,让别人拼命干事的人。”所以,管理者要懂得授权。不要把所有的事情都揽在自己的头上,把权授给一线经理,他们有更为充足的时间和精力对员工进行雇用、开发、部署、跟踪和奖励等方面的管理。同时,企业老板自己也有更多的时间来考虑企业的大局,而不至于让一些琐事所羁绊。

  做好员工的培训

  只有每一条小溪都潺潺前进,江河才有滚滚东逝水的磅礴气势;只有提高员工的能力、提升员工的价值,企业的价值才能提高,企业的发展才能实现。激烈的竞争让整个社会进入了“终生学习”的时代,唯有不断进步,才能不被淘汰。而企业的“终生学习”,则要依靠对员工的不断培训来实现。

  当企业发展到一定阶段,员工自身具有的基本技能和靠工作总结的经验,已经不能够适应企业发展的需要。此时,唯有对员工进行培训,通过每一个员工个人能力、专业水平的提高,来增加企业发展的动力。

  大迁徙

  除了提高员工待遇、转型、实现精细化管理,大迁徙也是企业可以考虑的求生之路。

 第20节:第2章新《劳动合同法》——福兮?祸兮?(11)
  联合利华于20世纪80年代在广东、上海等地建了多家合资企业,随着劳动力成本逐渐上涨,从2002年开始,联合利华(中国)公司上海的6家工厂陆续搬迁到安徽合肥经济开发区,大大降低了生产成本。赣州华坚国际鞋城,5年前从东莞迁到赣州,3年前又把两条生产线迁到了越南,2年后,又在劳动力更便宜的越南建了两条生产线。该企业董事长认为:“赣州的劳动力成本、人均月工资要比东莞便宜300元左右,而且人手充足;水电成本也要低不少,赣州每度电0?68元,东莞是0?9元多,赣州用水每吨0?9元,东莞则是1?5元;越南的劳动力成本则是中国的3/5左右。”

  但迁徙不能包治百病,迁徙也存在着迁出地区空心化、产业转移承接地配套不完善、交通物流成本增加等问题,企业有时也可以偿试几种方法并用。

  2006年之前,有一个叫肖森林的企业主,他的玩具厂完全为代工厂。2006年时,由于利润稀薄,他破釜沉舟,把前期积累的资金投入研发,并注册了自己的品牌“哈一代”,适时进行了裁员,企业规模由500人缩减到200人,生产地也迁徙到河南。转型、瘦身、转移,集众多企业突围之大成,肖森林使出了浑身解数。肖森林成为企业家自救的一个缩影,只要是得当的方法,都可以拿来一用,即使不是最佳选择,但总比没有选择要好。

  劳动力成本越涨越高,劳动力不再俯拾皆是,这就是所有企业所面临的不可阻挡的规律。这是一场洗礼,不怨天尤人、坐以待毙,勇敢找一条活路走出去,才不至于土崩瓦解走到尽头,才会熬到希望在召唤的明天。

  第3章资本市场的噩梦

  在别人恐惧时贪婪,在别人贪婪时恐惧。

  ——巴菲特

  两年市场,一年走牛,一年走熊。从2007年10月16日6 124?04的最高点到2008年11月击穿1 700点,仅仅过了一年多一点的时间,中国的股市从天堂到地狱来了个急转弯。时间很短,故事很简单,处于每一个资本链上的个体都在资本盛宴之后,尝到了残羹冷炙:上市公司缩水甚至脱水,计划上市公司上市搁浅,炒股公司巨亏甚至血本无归……

  “在别人恐惧时恐惧,在别人贪婪时贪婪”,才会陷入股市的泥沼无法自拔。没有人讨论股市是不是已经走熊,股市已经踏上走熊的征途。牛市何日归期?不是今天,也不是明天,但不会遥遥无期。而我们需要做的是,与中国的股市一起成长。

  2007盘点:一只披着牛皮的熊

  “今年,中国股市让世界有了新的发现。”这是《华尔街日报》在盘点中国2007年证券市场的第一句话。2007年的股市,让世界对中国的股市刮目相看,也为2008年的“飞流直下”埋下了伏笔。

  走出困局:危机下企业自救之道  

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