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表3 中国制造企业在海外技术学习型投资的部分案例
中国企业通过对发达国家的学习型投资逐渐提高了国际竞争力，取得了明显的绩效:
格兰仕:自主开发出上百种新型微波炉，在微波炉领域拥有世界领先地位。
康佳:康盛实验室在8个月时间内研制出第一台高清晰数字电视。
联想:联想通过收购IBM的计算机部门这一巨大的全球业务，试图在建立其自有的全球品牌的同时，及时掌握世界计算机市场的最新技术动态，在中国和世界计算机行业确定了强大地位，获得技术和专门知识以补充其在中国的现有的企业特定优势（Goldstein等，2006；Giroud，2005；Erdilek，2005）。
长虹:与世界著名跨国公司组建联合实验室和全球技术联盟，获得了包括微软在内的跨国公司的技术支持，电视业务连续17年全国销量第一。
创维:率先在全国推出拥有自主知识产权的V12数字引擎技术和六基色技术。
长安汽车:开发出具有自主核心技术的自主品牌微型车。
大连机床:跻身世界机床十强。
华为:在国内申请专利的企业中，华为公司是中国国内申请专利最多的企业。华为能够在国内外市场上取得良好的业绩，主要依靠广泛开展技术和市场方面的合作，跟踪世界最新数字技术与移动通讯终端技术，积极进行国际研发和加强自主创新。它与TI、摩托罗拉、英特尔、AT&T、ALTERA、SUN、微软等多个世界一流企业都开展了包括技术与市场方面的广泛合作，在国外的研发机构为华为跟踪世界最新数字技术与移动通讯终端技术，在合作的基础上实现自主创新，提供了很好的平台（盛亚、单航英，2006）。
华立:杭州华立集团设在美国的子公司——美国华立通信集团公司，成功收购了飞利浦半导体集团在温哥华和达拉斯的CDMA手机参考设计相关业务，从而获取了飞利浦在CDMA无线通信方面的全部知识产权，掌握了核心技术。
上海电气：成功收购日本秋山机械公司，吸收了其属下熟练的技术人员、接收了该公司的印刷机发明技术。通过收购，上海电气集团一举树立了其在国内单张纸胶印机领域的领先地位。
东方通信：通过收购股权方式，成为美国的INTERWAVE公司的最大股东，东信希望借此可以融合东方通信的市场优势和ＩＮＴＥＲＷＡＶＥ的技术和产品优势，使东方通信能在中国竞争激烈的边际网市场中抢得先机。另一方面，通过成为ＩＮＴＥＲＷＡＶＥ最大股东，有利于东方通信利用其在无线通信、无线宽带等领域的最新技术成果，提高东方通信的科研和开发能力。
京东方：考虑到国内的TFT-LCD产业刚刚起步，各项技术还不成熟，再加上后进入的成本风险很高，因此京东方选择对韩国现代半导体株式会社进行收购，获得了其在世界领先水平的液晶显示业务，从而避开了液晶产业要求的高额研发费用，以较低成本切入的核心技术。
秦川发展：陕西秦川机械发展股份有限公司收购美国UAI公司的60%的股权，并将UAI三家子公司收入旗下。此次收购是希望获得UAI公司所具有的拉削装备的品牌与技术优势，提高该公司在机床行业的核心竞争力。
TCL：和电子产品巨头汤姆逊（Thomson SA）合并电视机生产及数码影像光盘播放机制造业务。通过此次合作，TCL获得海外扩张所需的品牌认知度和专利技术，汤姆逊公司获得制造成本低廉的生产基地。
海尔集团：出资800万美元收购意大利迈尼盖蒂公司所属的一家电冰箱制造工厂。海尔方面称，此次收购将使海尔获得三个窗口，实现两个辐射。三个窗口是指：信息窗口——获得欧洲最新的市场信息；技术窗口——吸取欧洲最先进的技术；采购窗口——获取更好的零部件及设备供应。两个辐射指：通过意大利向欧洲其他国家辐射；通过冰箱向其他产品辐射。海尔在全世界拥有近20个设计中心，数十个合作伙伴，建立绿地型合资企业，整合全球技术资源，成为全球增长最快的家电企业。
万向集团：成功收购美国上市公司UAI公司21%的股权。于1994年建立的万向美国公司，以“股权换市场、参股换市场、设备换市场、市场换市场、让利换市场”等多种形式，成功收购了英国AS公司、美国舍勒公司、ID公司、LT公司、QAI公司和UAI公司等8家海外公司。现在万向的产品已经成为了美国通用汽车、福特、克莱斯勒、大众等汽车公司的零部件配套生产厂。万向保证了技术的国际对接,完善了万向集团的全球化制造体系。
海欣股份：中国最大的长毛绒面料生产企业海欣股份出资1637.2万美元，收购美国GLENOIT公司纺织分部的两家工厂和46个商标品牌的永久使用权。这是中国纺织业第一次以强者姿态跨国收购国际同行业知名企业。通过收购，海欣股份直接在长毛绒消费量最大的美国市场建立起销售网络，并利用GLENOIT公司拥有的产品设计机构，迅速提高海欣股份服装面料产品。凭借这次收购，海欣股份服装面料的生产能力提高到世界总产量的25%以上，成为世界最大的毛纺生产企业。
来自其他后发展国家的证据
2000年以来，发展中国家的企业获取发达国家的战略性资产的需求或者在这些发达国家市场中快速扩张的需求不断增加（UNCTAD，2006）。2003年，在日本来自亚洲发展中经济体的289家分支机构的21家进行了研发活动。它们每家分支机构的平均研发支出为2.38亿日元，非常接近美国的分支机构的研发支出（3.23亿日元）（UNCTAD，2006）。2005年，以发展中国家（不包括离岸金融中心）跨国公司为并购方，分别以发达国家和发展中国家为并购目标的跨国并购交易按价值算几乎相当。
不少发展中国家企业，甚至是日韩这样曾经历过发展中阶段的国家，也都进行过技术寻求型对外直接投资，确定企业所要寻求的技术，将寻求到的技术内部化为企业的一部分，并与企业原有技术进行整合，进而研制出新的技术，从整体上提升企业的技术创新能力。储祥银、宋震（1998）分析了外国跨国公司在美国进行研究开发投资的动机，认为绝大多数的外国研究开发机构都以获得所需技术，跟踪美国科技发展为主要目的，还有一部分是因为通过许可协议或购买技术时遇到的障碍太多或付出的成本太高而在美国设立研究开发机构，是对许可贸易的补充和辅助。
Sea Jin Chang（1995）分析了上世纪七八十年代日本企业进入美国的方式，发现日本企业多首先选择投资于拥有较强国际竞争力的产业项目上，经过一段时间的学习后，企业熟悉了东道国的经营条件和管理模式，就可能选择具有较少优势的产业进行后续投资。这种产业选择的“渐进性”适合于发展中国家向发达国家的逆向投资。从国际经验上看，日本家电企业的发展历程可以看出它们对美国的学习型FDI。日本最初打入美国市场靠的是较低的成本和当时还算合格的技术，但它们认识到汇率变动、劳动力成本上涨以及较快的技术更新速度会使它们这种竞争优势变得很脆弱，因此在20世纪70年代，日本制造商不断地在美国增加投资、加快学习速度，以求获得强有力的技术及品牌优势。尽管这种行为短期内不会给企业带来盈利甚至会造成亏损，但正是由于它们有战略意图作为其发展方向，所以它们的学习型FDI使之在20世纪80年代获得了很大的成功。Kogut和Chang（1991）也发现日本企业在美国的直接投资，目的倾向于与美国企业建立合资企业以获得美国的技术。
韩国跨国公司是在20世纪90年代开始进行海外研发机构投资。2005年，韩国工业技术协会所进行的一项调查确认韩国拥有60个国外研发中心。美国是这类投资的主要目标（17个研发中心），其次是中国（15个）、日本（7个）、俄罗斯联邦（5个）和德国（5个）。一些投资国外研发的韩国公司也在2003年世界研发支出最大的200家公司之列（UNCTAD，2005）。韩国的三星、LG、现代等公司为了学习和获得高技术专利，都在美国耗资数亿美元从事过跨国研发和并购活动，从而迅速提升了韩国在高清晰度电视、光学半导体、通信、计算机硬盘、非储存半导体等高技术高附加值领域内的技术水准。
印度政府许可对外进行全额投资，包括收购外国公司，在这种情况下，印度企业在全球进行了300次收购、并购与投资，集中在ICT、制药、汽车和化工领域，总额达200亿美元。如从90年代起，印度企业成为非金融服务业对外投资的主角，包括ICT、通信、传媒和广告行业，以及与旅游业相关的旅馆餐饮业等行业的企业开始逐步渗透北美、欧洲等发达国家市场。Lecraw(1993)认为印尼跨国公司对外直接投资不仅是为了运用所有权优势，还是为了发展原来没有的所有权优势，而且还可以通过国外的子公司将获得的所有权优势转移回印尼的母公司。
虽然很大一部分发展中国家企业目前尚不具备向发达国家进行大规模投资的实力，但以吸取先进技术和管理经验、紧跟世界前沿为目的，有步骤、有重点地发展向欧美发达国家的中、小规模投资还是可行的。可以直接到科技资源密集的地方投资设立研发部门或建立独资、合资科技型中小企业，开发生产具有自主知识产权的新技术、新产品，以及时学习和掌握发达国家的前沿技术。发展中国家跨国公司在海外的扩张可能从两个方面使其获得潜在的收益。首先，它们从经验中进行学习，并提高其国际经营的能力。其次，它们获得了专门的知识和技术以加强其企业特定优势，因此提高了其竞争力并改善了业绩。技术和竞争力的提高对母国有重要意义（UNCTAD，2006）。
备注: 本文数据主要引自邹玉娟论文.
参考文献：
盛亚，单航英.中国企业跨国研发的策略研究.甘肃社会科学，2006（1）：222-225
陈漓高,邹玉娟.中国企业对外直接投资的技术提升战略.经济问题探索，2008(4)。
邹玉娟.中国企业对外直接投资的技术提升研究，南开大学博士论文，2008
郭熙保，胡汉昌. 后发优势研究述评.山东社会科学, 2002年第3期, 15～20页
江小涓.理解科技全球化-资源重组、优势集成和自主创新能力的提升.管理世界,2004年第6期
[1] 本文中的后发展国家包括发展中国家和地区以及转型经济体国家。后发展国家主要强调该区域的经济在某一阶段处于发展中国家水平，为表达方便，“发展中国家”与“后发展国家”有时混用。
[2]例如，根据《2006年世界投资报告》，在1990年前后，列入《财富500》的发展中经济体和转型期经济体的数量只有19家，到了2005年，这个数字达到了47家。
[3]优势前提论是传统跨国公司理论的核心假设，即跨国公司从事对外直接投资活动之前，必须具备一定的所有权优势来克服投资带来的不利因素。
[4]当代的战略联盟更多的为非股权技术联盟，非股权技术联盟即企业主要通过协议而不是股权的方法建立技术合作关系，联盟形式包括共同研究开发、技术开发合约、技术交换协议等，非股权技术联盟是一种相对松散和灵活的合作组织。
[5]见郭熙保、胡汉昌“后发优势新论”《发展经济学研究—后发优势专题》，北京经济科学出版社2005年版。
[6]由于技术逆向转移的空间约束，使得逆向技术转移与产业集聚或产业区密切联系，产业集聚成为跨国公司获取技术逆向转移效应的重要空间组织形式。众多专业化企业通过地理上的空间集聚形成产业区，产业区内的企业共享当地的基础设施和中间产品投入服务。通过示范和模仿，人员流动，前向、后向、水平的产业联系，获得集群内技术领先者带来的技术外溢与外部经济性，从而获得知识和技术资产。
