爱华网在现代企业经济管理中，企业价值的最大化研究是重要内容，是从长远角度进行企业管理和规划，对企业的发展及经营活动作出科学的判断，有利于提高企业的经济效益。企业价值最大化通过一定的价值评估和定量描述，对企业价值变动趋势进行分析，为企业的经营管理活动提供科学的依据，也是企业管理者绩效的重要衡量标准。
现代的企业经营管理面临较大的市场环境变化，其经营状况也随着不断的改变，因而企业价值也具有一定的可变性、要实现企业价值的最大化，必须通过调整企业的经营管理策略，制定稳定的企业价值标准，通过各项企业决策来实现企业价值的提升。
一、企业价值最大化内容分析
要了解企业价值最大化的基本含义，首先势必要对企业价值进行一定的了解。企业价值是企业资产在市场上的价值表现，通过某段时期内企业获得的报酬按照现金流的方式计算出的净现值。企业价值不仅仅包含企业的会计意义上的利润，同时包含了企业的创造价值及潜在、预期价值。而实现企业价值最大化则是促进企业价值与其预期及报酬接近，并最大限度的降低企业的经营风险。从企业的经济附加值来看，企业价值是衡量其创造的经济价值的一项重要标准，扣除公司的税后及资本所剩下的企业资本收益，也就是经济学中的经济利润。
企业价值最大化是企业经济管理的最大目标，随着现代经济体制的不断变革和发展，企业经济管理面临多样化的挑战和机遇，因而企业价值的最大化实现也具有一定的难度。企业价值最大化是保障企业长期稳定发展的基础上，实现企业价值增长与各方面利益关系的协调。通过合理的企业经济管理，采用优化的财务管理手段，充分考虑和分析企业资金的时间价值及风险之间的关系，促进企业总价值的最大化。
因此说企业价值的最大化，必须在考虑企业经济管理中的时间要素、风险要素和收益要素等，是一种综合性的企业管理指标，在一定阶段对企业的经营管理起着指导作用。从长远来看，企业的价值最大化不能单独的看成是财务管理的资金利润最大化，而是通过实现各集团利益的基础上提高企业的长期发展和总价值。总而言之，企业价值最大化最根本的目的是保障企业的长期稳定发展，充分满足和实现各方面的利益关系。
二、企业价值最大化实现的影响因素
企业价值最大化的实现受到多方面的因素影响，从外部环境来看，要结合现代市场经济的发展趋势和企业面临的行业竞争，而从内部环境来看，企业价值最大化的实现，必须建立合理的企业运行机制和内部管理体制。
第一，外部影响因素
企业不是一个独立存在的个体，在现代社会经济中，企业作为市场经济中的构成主体，较大的受到市场化境的影响。包括市场经济的政治环境、经济环境和社会技术环境等。企业的外部政治环境对企业经营管理有很大的影响，在市场经济全球化的大形势下，国内的政治政策随着世界经济的发展而不断调整，而企业要适应市场需求就必须调整经济管理策略，保障企业价值的有效实现。技术环境是企业经济管理的第二大影响要素，对企业的工艺设计和经营选择有很大的影响，新技术的运用能够节省生产时间，提高企业经济管理的效率。另外，企业的经济环境包括企业的经济周期、货币供给、通货膨胀、行业竞争、基础设施和失业率等环境，这些要素都在一定程度上对企业产品的价格造成影响，进而影响到企业的价值实现。最后企业的经济管理的外部环境还包括社会价值观念和社会价值心态等因素，在不同的社会群体和集团中，所表现的价值趋向有所不同，并根据社会发展趋势进行变化。因此，企业最大化价值的实现需要切实的分析企业经济管理和发展的外部环境。
第二，企业的内部环境
企业经济管理要在积极应对企业发展的外部环境基础上，立足于本企业的发展实际，制定具有竞争性的经济管理策略，促进企业效益提升，获得最大的企业价值。而影响企业价值最大化实现的因素除了上述的外部环境，企业的内部管理制度也是非常重要的一个方面。企业的内部影响因素主要在企业的管理制度、企业资金流量、企业的产品质量。企业的现金流量是影响企业价值最大化实现的直接因素，现金流的多少与企业业务的好坏直接相关；其次企业的内部管理制度包括产品的研发和生产，营销和服务等方面，从根本上说，要较好的实现企业价值的最大化，就要在控制成本的基础上，充分了解企业发展的内外部市场，科学分析制定合理的营销发展计划，保障企业的产品质量，最大限度的提高企业的附加值。最后，企业的科学决策也是决定价值实现的根本性要素，科学的企业决策有利于企业节省成本，提高工作效率，促进企业价值提升，相反不科学的企业举措则可能造成企业资源浪费，难以形成较强的凝聚力和竞争力。
三、企业价值最大化的经济管理方式
实现企业价值最大化，是企业经济管理过程高效率的具体表现，企业价值最大化与企业的经济发展、企业管理密切相关，是进行企业资本预算和管理决策的基本前提。具体来说实现企业价值最大化可以从以下几个方面加强：
第一，强化企业可持续发展
企业的可持续发展是企业长期生存和发展的必然选择，也是企业价值最大化的题中之义。具体来说，要强化企业的核心竞争力、提高企业的风险抵御能力、提升企业的获利增值能力。
强化企业的核心竞争力就是要强化企业管理中的各项环节，提高企业的人力资源挂历，创新企业管理技术和经营模式，建立具有企业特色和市场特征的核心竞争力，从而较快的获得市场先机，赢得竞争的胜利。提高企业的风险低于能力，要在企业追求效益最大化的目标基础上，承担的资金风险、技术风险和投资分配活动风险，提高企业的风险抵御能力，增强企业价值收益，建立必要的风险预警机制。企业的增值能力提升包括了资产管理的能力及企业的债务偿还能力，在企业管理中，资金管理是常规的用来衡量企业资源利用效率和价值实现的手段，管理能力强，经营状况就好，企业能越能够做到健康有序的发展，提高企业的盈利增值能力，有效的促进企业价值的最大化。
在现代企业经济管理中，促进企业价值最大化，最基础的措施是保障企业的长期可持续发展，因而需要有效的提高企业形象，增强企业的核心竞争力，提高企业的抵御风险能力，并切实的提升企业的盈利增值能力。
第二，合理的分配企业投资和成本比重
促进现代企业经济管理的价值最大化，最直接的措施是调整企业的成本与投资比重，将企业的投资和资金成本降低到最小程度。因而在经济管理中，必然要进行科学的规划经济项目，提高企业的盈利能力。一是降低企业的负债成本和股权成本，实现企业投资和陈本的最小化，从而达到企业价值最大化的目的。二是努力控制企业经济的运行成本，切实了解企业生产经营过程，合理的规划成本资金，杜绝传统企业的人员机构庞大，机构重叠的弊端，实现企业的扁平化管理，尽量减少中间环节和不必要的经营管理机构，从而压缩管理费用，节省企业经营运行的成本。三是优化企业经营管理的资本结构，追求企业资金的效益最大化，在具体的经济管理中，要尽量减少固定资本的投入，降低固定资本投入的资金规模，而适当的提高流动资本的比重，在明确资本结构的基础上，科学的计算预期资本机构形式和变化范围，合理的调整资金投资比重，实现资金成本最小化，从而促进企业价值最大化。
第三，优化企业经济管理机制
企业经济管理机制涉及到企业的组织形式、控制手段、人力结构、财务模式及企业文化等多重要素，合理的企业经济管理机制需要在科学的企业文化为指导，进行企业经济管理的组织形式建立，利用具有针对性的控制管理手段，对人力资源结构、资金结构进行管理规划。在企业管理中，要明确企业的形式和制度机制，用最优化的组合模式建立现代化的企业管理体制，实现企业工作效益提升，提高企业价值。企业管理的组织形式需要根据企业性质及市场特征进行建设，而企业的人员管理和财务管理则要秉承公开公正的原则，建立透明的管理机制，利用一定的激励机制提高企业员工的工作积极性。同时，利用企业文化的引导凝聚作用，提高企业的团队精神，突出企业核心精神，从而整体上强化企业竞争力，提高企业最终价值。
结语：综上所述，利用企业的经济管理实现企业价值最大化，要在充分了解企业发展的内外部环境基础上，以企业的长期稳定发展为目的，调整企业策略，提高企业工作效率，从而提升经济效益，实现企业价值的最大化。
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