爱华网中国企业制造了全球70%的鞋子，80%的玩具，50%以上的手机、电脑、电视机。经过30年的努力，我们已然进入一个前所唯有的商业盛世。
正当我们沉浸其中时，一场冷雨悄然来临，原材料持续上涨，土地价格飞涨，人民币升值，这些问题的突然集中出现，让我们的中小企业蒙上一层凄凉的景象。
在温州30多万家中小企业中，目前20%处于停工状况货半停工状态，有几万家已经倒闭。在山东，206家韩国企业突然从青岛非法撤离。在珠三角，上千家的鞋企倒闭，15%的玩具厂关门、上万家的外资撤离。
在这样的形势下，我们的众多的中小企业就像在没有挫折的环境中长大的孩子，现在突然遇到了挫折，不知道该怎么办，体质好的可能做点手术经历点阵痛就能过去，体质差的可能就此休矣！
今天的情况两年前我们的中小企业就该有一种预见，三年前民工荒的问题就开始显露，能源的问题也显露出来，还有就是房地产的热闹，金融市场的繁荣，在一切大好的情况下，还有投机市场的暗流，一种国外豪赌人民币升值，这意味着一场危机正在悄悄的酝酿。其实人民升值就是注定的事情。
但是我们的中小企业有没有去注意在我们身边正在发生的这些细微的变化，可能单纯的一个问题不能说明什么，但是我们把众多的问题联系在一起，就会发现可能发生的大问题。毕竟这么多年的事实说明这个世界是众多的偶然构成的必然！
问题出现了，我们该如何去面对。面对能源，劳动力成本，土地价格这些问题，我们的制造企业可以考虑向内陆地区转移，毕竟在没有自主品牌的时候，追求的是加工的利润，因为中西部地区有相对丰富的劳动力资源以及廉价的土地及能源，这个要看我们的中小企业怎么去把握。大家可以成群的去，那样就可以形成一个产业群的转移。
另外一个我们的中小企业在发展过程中应该不断的去寻求自我创造，创新，打造属于自己的空间，属于自己的品牌！不断的修炼自己的内功，不断去提高企业的生产管理水平。我们大多的工厂属于高消耗型的，在发展过程中要考虑怎么去不断的提高生效效率，以实现利润的最大化！怎么做到可持续发展，我们的中小企业主们多考虑这些问题，面对今天的通胀危机也就不难度过了！
我们要形成学习型的企业，但不是盲目的学习，要从学习中去了解更多的东西，预见可能出现的问题，及时的对企业的生产，管理进行适当的调整！
经历这次挫折后，我们的企业应该长大了，体质应该比以前好了。以前太顺了，人在顺境中往往忘记了危险!
