爱华网在中国的生产制造企业中， 创维是一个少有的喜欢科技和产品创新，大胆又谨慎地捕捉前沿机会，不断渐进地进行自我革命的企业，这些精神，使得它安然渡过各种危机，少犯错误，可以稳步而快速地实现增长、领先。 中国彩电业曾经吸引大多数国人的眼球，而如今，对内竞争充分，进入寡头时代，利润微薄；对外虽然制造力提升，但汇率升值、需求下降。 在市场僵持停滞之下，创维在新任领导人杨东文总裁的带领下，迈开了大象般的舞步，开启了再造之路。推动彩电产品技术升级，与互联网靠拢，如布局互联网电视、3D电视等；加速产业整合。创维开始向白电拓展，洗衣机、冰箱等白电产品销售喜人，同时布局发力国际市场。 在这个凤凰涅槃的再造过程中， 创维迎来了加速度发展。刚刚发布的创维数码2012~2013 财年年报显示， 集团营业额达378.24 亿港元， 比去年大幅增加34.4%；毛利74.06 亿港元，较去年增长24.3%。 有关机构数据显示，创维在中国市场包括国内及外资品牌的液晶电视机、3D 液晶电视机及所有电视机的累计销售量在中国大陆市场均排名第一位，继续保持领先优势。创维像一名三好学生，无论规模、净利润还是毛利都运营得相当出色，而且每年保持稳定快速增长，过往连续6 年实现平均15% 以上的增长。而且当前数字机顶盒、液晶模组这两块业务都处于国内行业领先地位，有上市的潜力。
如今，杨东文担任集团行政总裁，创维雄心再次被激发，开始坚定地朝着千亿目标迈进——2015 年500 亿，2020 年1000 亿。 近日，《执行官》奔赴深圳，分别采访了彩电、液晶模组、白电等产业的领军人，试图寻找创维发展的基因与秘笈，并研究各事业部对创维千亿计划所起的作用和价值。
