爱华网想成为企业家不一定要白手起家，买下一家合适的公司“修修补补”可能更好。很多企业家非常擅长运作已经成立的公司，令其发展得越来越好，最终取得的成功通常不比那些创业企业差。
寻找到恰当的公司是一项极富创造性的行为。企业家最好首先设定搜寻标准。就像买房一样，专业而系统地弄清想要进入哪个行业，什么地理位置等。其次，花一定时间自省，诚实地面对自己。第三，获取他人的指导和建议。周围最好有人能看着你的眼睛说，“这家公司确实不错，但不适合你”。如果你能找到一家公司，并且很清楚接下来需要做什么：是顺应发展还是扭转重来等等，那么第一步就算完成了。
找到适合的公司后，投资人并不难找。在寻找投资的时候，与其写满商业策划书，不如制定一个行动方案：要去哪里收购公司？前一百天或者第一年的行动步骤是怎样的？一旦行动方案完成，就能从中抽取足够的数字说服潜在投资者、银行家来支持这项交易。同时，在这一过程中，企业家还能够测试该项目的可行性。
当然，并购期间也可能存在不少陷阱。首先，目标公司以及管理层的语言类别或者生活方式应该纳入考虑，毕竟，在工作环境中保持舒适感对于未来的成功也很重要。其次，不要太着急开始。寻找到合意的目标可能要花费18到24个月，不要急切地接受看起来不错但对于自己却并不完美的机会。最后，对年轻的经理人来说，比起收购一家有问题的公司，不如选择一家财务健康、现金流状况好的公司。这样一来，即便在管理中出现小失误，也不至于面临破产。扭转乾坤听起来很酷，但也危险。
虽然企业收购无法向创立企业那样带来威信名望，但其他部分是一样的：人才、艰苦工作、愿景和领导力的复杂结合。
