爱华网由量变到质变，由质变再引起量变，这是物理学的规律。演变与运用到企业管理中，经营的目标是逐步做大企业，可以运用多元化发展战略去实现，也可以运用专业化发展战略去实现这个目标；但企业经营的目的，不光是追求规模大，更要追求质量优，这样企业才能长久发展，利己、利民、利社会。
如今的企业发展环境，就是一味地追求大，规模之大才能彰显企业经营的业绩效果，才能引起政府的关注，这确实叫“政治经济”，所以我们从初中开始就开设了政治经济学，哈哈！
但企业犹如人生，每一个企业主能好好经营的也就几十年光阴，几十年光阴，几个十年的光阴，也就是我们几届政府的光阴，好与不好，专注、抓住社会发展的规律，才能实现企业发展好的外部环境，所以中国的企业家们天天看央视，可以不天天看经济学，但必须天天看电视。
一个十年求发展，但马上就是做规模，稍有规模后，就是做品牌，品牌有点儿印象后，还是做规模。。。。这就是我们身边无数企业的发展轨迹。目标只有一个，就是做大企业。方式方法也基本一样，发展多元化，尤其是借助地产业，迅速做大规模。就是在这样的过程中，我们做不了百年品牌，我们做不实实体经济。
当我们的实体企业都在热衷于虚拟经济、泡沫经济发展，那真的是一荣俱荣、一损俱损。
战略管理中，有一种是多元化发展战略，也有一种是专业化发展战略。利用专业化去塑造差异化，有差异化为基础的品牌运营，才是可以持续发展之计。http://china.aihuau.com/看看我们这个社会里，没有大力进入地产的实体企业，或者说没有借助已经创立差异化品牌进入地产的企业，他们现在依然活跃在消费市场上，如：哇哈哈、农夫山泉、格力。。。消费者对他们的感觉还是那般的亲切，而不是消费市场上品牌本就没有夯实却走上地产的企业，品牌在消费者心中越来越模糊。
企业可以运用专业化，做精产品，做产业链的延伸与发展，在一个类别积累与取得优势，放眼全球市场，一样可以走上“做大”之路，是一种“求精而全”的发展策略。
在规模与质量的权衡中，在专业与全业的博弈中，若一味选择快速地大起来，资本一旦跟不上，市场一旦打不开，消费者对于品牌核心诉求一旦模糊化，企业运营就将举步维艰。
多元化发展，是目前中国企业的主流，很多产业与业务单元都有些“虚”，这样的“虚壳”必将造成企业“虚脱”，因为市场或者说消费者是需要真的有利于自己的实实在在的产品的。这个根本的需求不会改变，那么企业夯实不了产品与品牌，消费者必将“移情别恋”。
把一个事儿做好，复制或则放眼全球市场，一样可以做大。老美的一切企业都是这样做，GE韦尔奇最大的企业改革就是删减业务单元，可乐进入中国近20年了，依然热销于市场，我们的什么产品这些年一直热销吗？今天你的，明天我的，可两乐一直在。其实我们不必去“一味求大”，道可以去“一味求精”。
把所有的事儿做全，呆在本埠市场走不出去，也很难真正做大，更难实现做有质量的大。
规模发展开始的容易，停止的难。
规模有风险，投资需谨慎！
