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新蛋中国已经彻底失去了竞争能力，趁现在卖给苏宁易购可能是最好的选择。 只能这么说，收购新蛋中国对苏宁易购业务能力的提升不算大，但可以强化其市场地位，壮大苏宁技术储备，提升用户体验。同时还可以拉开与易讯、国美的差距，为追击京东增添筹码。 近期有消息称，苏宁易购正在计划收购新蛋中国，但当事双方均否定了这一消息。不过坊间传言并没就此中断，据传苏宁高层前不久飞赴美国与新蛋集团高层会面，据推测此次会面很有可能是对收购新蛋中国初步交换意见。从目前新蛋中国与苏宁易购的市场情况来看，此次收购完全有可能。 新蛋早在2001年就已经进入中国市场，至今已有12年历史，在国内电子商务的启蒙期、增长期新蛋都未能成为国内主导者。原新蛋中国负责人顾建兴曾表示，“新蛋中国战略不清，缺乏创新文化”，这算是对新蛋中国取得今日成绩最有力的总结。 艾瑞的数据显示，新蛋中国2012年的业绩几乎跌出了行业前十。纵观行业其他对手，无论是京东、苏宁易购、易讯，还是亚马逊，在仓促物流建设、广告营销投入、经营品类扩张等方面都不断地加大投入，而新蛋中国“沉默务实”的经营策略已让其远远落后于竞争对手。如今国内电商竞争愈演愈烈，就算新蛋集团现在重金砸向中国市场也基本不会成功，国美电商目前的经营现状可以很好地为新蛋中国说明一切。 国内电商经营战略讲求规模，更大的规模就有更强的议价能力，更强的议价能力就能保持低价策略，低价则是战胜竞争对手的利器之一。新蛋中国已经彻底失去了竞争能力，趁现在卖给苏宁易购可能是最好的选择。 新蛋中国在2010年和2011年的交易额分别是18亿和15亿，而新蛋中国2012年的发展并不顺利。虽没有确切数字，假设新蛋中国2012年的交易规模能达到20亿，去年苏宁收购红孩子时参考当当的市销率给红孩子6600万美元的价格，那参考当当2012年的市销率0.37，新蛋中国差不多值1.2亿美元，大概7.4亿人民币。 但对于苏宁易购来讲，新蛋中国真值这些钱吗？去年苏宁易购愿意花6600万美元收购红孩子，是因为红孩子在母婴市场有着较大的市场份额，并且有着多年的运营经验且与母婴产品供应商有着良好的合作关系，苏宁易购收购红孩子可以在母婴市场得到快速补充。但新蛋中国的经营重点在3C品类上，而3C品类也是苏宁易购的强项，苏宁根本没必要花那么多钱收购经营主体如此接近的公司。 但另一方面，新蛋中国在国内已经发展了12年多，有着丰富的电商运营经验，而运营经验是比较虚的东西，苏宁22年的零售经验在运营上不会差到哪儿去。新蛋集团在中国主要有4块业务，包括中国新蛋B2C、奥硕物流、新蛋软件以及面向美国新蛋的技术支持中心。对于苏宁易购来讲，新蛋中国最大的价值在于它的技术，物流其次，而新蛋B2C业务对苏宁易购的价值甚微。 若苏宁能以10亿人民币以内的价格打包收购新蛋网、奥硕物流和新蛋软件，那是一笔划算的买卖，若单单收购中国新蛋网价值最多值2亿。新蛋软件对苏宁易购的意义重大，一来可以快速补充苏宁易购在技术上的软肋，二来苏宁需要开发出更多的产品来为苏宁易购提供持续的流量支持，这些都极大地需要技术力量。 只能这么说，收购新蛋中国对苏宁易购业务能力的提升不算大，但可以强化其市场地位，壮大苏宁技术储备，提升用户体验。现阶段苏宁易购的增长规模快速扩大，而用户体验却一直招到诟病。提升用户体验可以提升用户黏度，增强服务能力，这才是电商竞争的基本要素。同时还可以拉开与易讯、国美的差距，确保自己行业第三的位置，为追击京东增添筹码。
