爱华网在职场，老板也好员工也好，忠诚法则能运用得好，对自己的事业、职业将会起到助推作用。无论从事何种职业，好人品显然已成为现代职场人缘的吸铁石，而人品靠什么体现，在一定意义上在企业与职场中依靠“忠诚”体现。 案例 一只小狗的“忠诚”启示 小狗汤姆到处找工作，忙碌多天却毫无所获。他垂头丧气地向妈妈诉苦说：“好苦闷，没有一家公司肯要我。”妈妈奇怪地问：“那么，蜜蜂、蜘蛛、百灵鸟和猫呢？”汤姆说：“蜜蜂当了空姐，蜘蛛在搞网络，百灵鸟是音乐学院毕业的去当了歌星，猫是警官学校毕业的去当了警察。和他们不同的是，我没有高等学历和文凭。” 妈妈继续问道：“还有马、母牛和母鸡呢？”汤姆说：“马能拉车，母牛可以产奶，母鸡会下蛋。和他们不一样，我什么能力也没有。”妈妈想了想说：“你的确不是一匹拉着战车飞奔的马，也不是一只会下蛋的鸡，可你是一只忠诚的狗。虽然你没有受过高等教育，本领也不大，但是你有一颗诚挚的心就足以弥补你的缺陷。记住我的话，让你那颗金子般的心发出光来。”汤姆听了妈妈的话，使劲地点点头。 在历尽艰辛之后，汤姆不仅找到了工作，而且当上了行政部经理。鹦鹉不服气，去找老板理论，说：“汤姆既不是名牌大学的毕业生，也不懂外语，凭什么给他那么高的职位呢？”老板冷静地回答说：“很简单，因为他很忠诚。” 分析 在一个企业组织中，往往会出现4种类型的员工：一种是能力和忠诚度都很高的主人翁；一种是高能力的野马，一种是高度忠诚的狗，一种是能力和忠诚度都很低的庸者。其中，主人翁类型的人才几乎是可遇而不可求的。才华横溢的野马型人才，常常是推动公司进步的原动力。然而，如果没有忠诚的狗来维系日常的程序性工作，所有的变革到头来都只是一场闹剧。
不同性格的老板需要不同的员工：能力强的老板看重员工忠诚度，能力稍逊的老板看重员工人品，能力差的老板看重员工办事能力。而大多数能当上高管的人也有着超凡的能力，他们更渴望忠诚的员工。 那么，职场人士如何用忠诚“包装”自己？企业如何为员工创造“忠诚”呢？ 建议 做一名忠诚的员工 1、有责任，不无聊撞钟：良好的职业操守和责任心成为衡量一名员工对企业“忠诚度”的尺度。责任意味着行为，意味着是必须承担的任务，对本职工作尽职尽责就是本分。有些老员工呆久了就成了老油条，遇事就躲、推、烦，对上不服管束，对下我行我素，当一天和尚撞一天钟，很显然缺乏责任心，何谈忠诚度。 2、有行动，不空喊口号：员工的忠诚和企业的信任是相辅相成的，投入的忠诚越多，收获的信任度也越高。要成为企业老板信任的员工，你就必须尽量行动起来不空喊话。无论做什么工作，都要静下心来、脚踏实地地去做。行动就是真诚地去支持公司，任何情况下，不要将自己与企业对立起来。没有任何一个上司会喜欢一个有异心的下属。更多的时候，老板乐意提拔的是那些具有忠诚品质的员工，对三天两头喊着另寻高枝的员工，则会毫不留情地将其“打入冷宫”。 3、有绩效，不空谈价值：不管是黑猫、白猫能抓住耗子的就是好猫。既然同样是捉耗子，如何判定哪只猫对主人更为忠诚呢？这就体现在员工的工作绩效上了！客观的讲员工所创造利润的多少将直接来自于工作绩效的高低，这也是员工自身价值的重要体现。资历只是从侧面反应出你的工作年限，阅历也只是反应出你的从业经历，而真正价值的体现靠的是实力——这就是你的工作绩效所带来的价值。 4、有忠诚，不唯命是从：在职场中，一个真正忠诚的下属不是应声虫，也不是马屁精，而是一个能独立思考，视厂如家的员工。只有这样的人才会得到老板的信任，最终成为老板的“左膀右臂”。为企业发展着想，当老板和同事出现错误时，坦诚地向他们提出来；当公司面临危难的时候，和企业同舟共济。 企业创造员工忠诚的策略 在职场中，当员工学会了对企业“忠诚”后，企业更需要创造出维系员工忠诚的氛围。 1、创造可实现的价值目标：如果一个企业的目标只是挣钱，就别怪员工也只想着钱了。因为企业没有创造让员工忠诚的价值目标与愿景。企业如果树立远超实际的目标，员工老是实现不了目标，会觉得自己工作没有意义了。结果这些人要么内心有愧，主动离职；要么怨天尤人，破罐子破摔。如果企业具备与员工共同实现的目标，让员工愿意去接受并为之奋斗，这样的企业就会拥有强大的感召力与凝聚力。 2、既有“软件”又有“硬件”：企业既要营造富有人情味的“软环境”氛围，又要建立公平的考核和奖励这种“硬性制度”。逐步提高员工的福利待遇，关心员工的生活，促使员工有家的归属感。而考核制度则应该在公平、公开、公正的基础上，对员工进行考核。另外，还应该为员工提供多样化的奖励形式。只有了解员工的个性和心理需求，采取适当的奖励方法，才能提高员工的满意感，进而形成对企业的忠诚度。 3、善待员工让其有稳定感：企业应充分认识到员工是企业的相关利益者，要用实际行动让员工有稳定感。那么，企业应该从这些方面提高企业的长久经营的能力，让员工体会到带给他们的稳定感。首先，让员工享有企业高速发展带来的“甜头”，比如期权比如分红等等；其次，尽可能不因企业经营原因裁减员工，若不得不采取此行动，应承诺并采取实际行动在业务好转时优先雇佣因此离职的员工；再次，配合员工的职业生涯规划，让员工看到个人的发展前景。 4、提升管理层的领导力：“到大企业学制度，到小企业学老板”，员工找工作时，也会对企业管理者的工作能力、工作态度、人品等进行侧面了解。因此，管理者要完善自身的人格魅力和领导力，要让人觉得可敬、可靠、头脑清晰。企业管理者应该有强大的气场和宽容度气度，碰到各种状况、挫折和危机，要根据每个员工的不同优点来补强不足之处。 员工忠诚敬业，企业稳健发展，这是一个良性循环的周期性工程。
