爱华网创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，在进入二十一世纪的今天，科学技术成为推动经济发展的决定因素，科技创新已成为世界性的潮流，是国家和企业维持经济高速发展的不竭动力。创新则兴，不创新则亡，这是市场竞争的无情法则。随着金融市场竞争的日趋激烈，以业务创新为主要内容的金融创新成为商业银行生存和发展的基础。因此，从思想观念上认清金融创新的意义，运用专利激励和保护金融创新成为摆在各家商业银行面前的头等大事。
专利是保证技术创新成果权利化、资本化、商品化和市场化的基本前提之一。专利本质是把智力成果当作财产来保护，以国家法律的形式赋予知识产品所有者或创造者在一定期限内对知识产品排他性的专有独占权，独享此成果的市场分额与经济效益，当此利益受到侵害时，权利主体可使用法律赋予的手段进行维护与救济。
专利对金融创新的保护方式主要有：
（1）专利制度的服务和保护。采用专利保护方式具有以下优点：第一，专利是国家法定机关依法授予的一种确定的权利，这种权利状态在一般情况下是比较稳定的；第二，专利权的保护范围非常明确，即以权利要求书记载的内容为限；第三专利权具有唯一性和排他性，专利不能重复授权，一项发明被授予专利权后，他人即使独立研制取得了相同的发明，也不可能再取得专利权；第四，获得回报，为下一轮技术开发准备资金。
（2）专利战略保护的地域性和时间性。企业专利战略的地域性、时间性特点是由专利权的地域性、时间性决定的。第一，企业在制定和实施专利战略时，应考虑到产品市场而选择申请专利的国家和专利权的授权国家。第二，专利权有一定的时间限制，超过期限的专利不受法律保护，因此当与某一专利战略相应的专利权期限届满或者因故提前终止，相关的专利战略就应及时调整。第三，专利法律规范有效地保护了专利技术资源的开发利用与优化配置，可靠地保障了企业专利战略目标的实现。
（3）金融创新成果商品化阶段的专利综合保护。金融创新的成败还取决于金融市场实现程度和获得商业利益，在金融商品化阶段中，必须强调对专利的综合保护。新业务、新技术、新产品要最大限度地占领国内外市场，就必须使自己的技术产品权利化，要拥有该项产品的专利权；同时要结合商标权制度、实用新型、外观设计权制度、著作权制度对产品商标、包装装潢、产品说明书、广告图案等进行综合保护，防止被其他银行或投机者不当使用。
近年来，我国商业银行在大力推进“科技兴行”战略的同时，也在积极实施专利保护和管理。在金融市场即将全面开放之际，对于商业银行来说，专利意识的淡漠不仅意味着自己苦心打造的创新成果有可能被人轻易“拷贝”而去，同时还将被他人的专利垄断挡在市场竞争的大门外，甚至要付出高额的专利费用或赔偿金。
目前，中国已加入世界贸易组织，要提高整个金融的创新能力，有效保护智力成果，专利保护的地位将会得到进一步的提升和加强，在科技管理体制中将发挥重要作用，这也是科技发展的迫切要求和顺应知识经济时代的必然。从全球范围看，银行创新业务正呈现出国际化、复杂化和电子化趋势，美国、日本等发达国家都从战略角度十分重视专利在现代金融业中的重要作用，这对我国银行的业务创新以及随之而来的专利保护提出了更高的要求。加强专利保护和管理不仅成为金融创新的组成部分，也逐渐成为提升银行业核心竞争力的有力手段之一。
一加强专利战略和政策研究，强化专利保护意识。必须逐步转变科研人员和管理人员的价值观念，树立正确的科研导向，创造一个能够激励创新和推动技术扩散的环境。研究机构和科研工作者再也不能仅仅满足于成果鉴定和获得技术许可，再也不能仅仅满足于填补国内空白和跟踪国际先进水平，而一定要努力增强专利意识，加强专利战略研究，加强世界范围内的产权保护。银行专利要作为战略上重要的无形资产来管理，特别要加强原始创新和系统集成，通过制度创新让科研人员拥有一定的技术股份或现金回报，以充分体现职务发明的经济收益。
二建立健全完善的科技成果转让服务体系，形成一套行之有效的专利保护体系。借鉴各国关于专利管理的成功做法，建立完备的法律体系，围绕技术转移与商业化，制定相应的法规，努力改善创造专利保护的环境。探索建立商业银行、项目承担单位和发明人合理的利益分配机制，直接资助建立专利保护的科技中介机构，在经济发展的同时实现各方的利益目标。当银行的一项研究成果开发成功后，根据价值大小，选择是否公开、是自用还是许可别人使用、是申请专利还是作为商业秘密加以保护。在获得专利授权后，则应及时申请专利，在专利保护下，银行新产品在市场中就可以获得最大的经济效益。
三围绕金融企业自身发展战略，制定明确的专利战略和指导方针。积极实施以银行为主体、以专利为重点的知识产权战略。银行是实施专利战略的主体，也是技术创新的主体，要建立促进科技创新和科研成果产业化进程的制度与机构，将研发、专利策略、生产经营作为金融企业投入产出经营的整体策略，努力提高专利管理制度的灵活性和效率。注重把研究、开发战略与专利战略紧密地结合起来，在选定研究开发课题时，就开始利用专利情报的导向作用，注意将重点放在商业上最活跃的、可以带来巨大经济利益的领域。
四创新体制与机制，促进专利技术的应用与转化。建立以利益驱动为基础的激励机制，为科技成果的产业化提供条件。专利管理的核心是如何合理利用专利技术，使专利技术成果转化成为现实生产力，促进专利成果的应用及产业化和市场化。要积极加强专利的管理，重视技术的消化与吸收，并在此基础上加以改进、提高和创新，形成了以专利技术为主体的“引进→消化吸收→创新→输出”的良性循环机制。商业银行内部各部门间的沟通与合作是有效的专利管理的基础，银行生产、营销和研发机构要十分注重在专利方面与法律部门之间的沟通和交流。
五重视员工教育和高级专利人才的培养。每一名员工进入银行时，都必须接受专利方面的培训，包括专利法律制度，文件管理及保密规定，专利发明、申请、应用、维权程序和途径等。员工经过教育培训，逐步形成自觉遵守法律制度和保护企业专利的强烈意识。注意培养专业化的专利人才队伍，对技术、法律人员定期进行跨学科轮训，或派员去专利事务所、律师事务所、高校学习，要积极创造条件，鼓励员工参加专利律师资格考试，以此培养企业自己的具有理工科背景、技术与法律相结合的复合型人才。
