爱华网收窄是指土豆对用户群的定位将聚焦于18~35岁之间的年轻人，不再普遍撒网。放大是指针对这个年轻人的群体，土豆的经营范围将不断放大。 “在合并之前，我们要两个方向出拳，一边要打自己的特色，一边要应对竞争。现在我们可以专心往一个方向出拳了。”土豆网总裁杨伟东在接受《中国经营报》记者采访时表示，在优酷、土豆合并300天后，土豆对自己有了新的定位。 杨伟东告诉记者，以前又要竞争、又要差异化，两边出拳导致力量不集中。“为了竞争，有些高流量的内容虽然不符合我们的定位，但也必须做。”而现在与优酷合并，在优酷土豆集团下，就可以专注于自己的特色，可以舍弃一些不符合自身定位的内容。 可见，300天的磨合，让土豆更明白，整合不是简单的加法。而事实也证明简单的加法不会结果最大化。5月16日，优酷土豆公布了2013年第一季度未经审计的财务报告，数据显示，虽然综合净亏损依然有2.325亿元，但较2012年同期的预计综合净亏损已缩减12%。不过针对财报的数据，有分析人士认为，合并已进入尾声的优酷土豆还存在部分广告客户、视频用户重合，这将是优酷土豆需要通过各种调整措施继续解决的问题。 4月份，优酷土豆集团进入“集团BU化”运营的新阶段，优酷和土豆在品牌上做明确差异化，让“优酷更优酷，土豆更土豆”。6月18日，在集团战略的基础上，土豆正式开启2.0阶段的升级。 杨伟东告诉记者，土豆2.0最大的变化是，土豆不仅是一个视频网站的名字，将会成为一个品牌，针对18~35岁的年轻人，品牌定位是青春、个性、自主、有趣。“土豆品牌下有两个方向：一是土豆网站，二是其他与年轻人相关的衍生业务。” 土豆2.0升级的背后正是对土豆网的改造，杨伟东表示首先将在内容、技术和UGC三个方向实现突破。内容方面将做梳理与取舍，按照年轻人的喜好方向做版权内容采购，并根据年轻人的喜好做整理与推荐，比如将会推出土豆纪录片、土豆文艺电影等频道。技术方面的重点是增强用户维度的产品开发，全面升级豆泡、豆单等年轻人喜欢的社区类产品应用，围绕“人”作页面和产品的升级和优化。 “年轻人喜欢一边看一边吐槽，喜欢互动，我们将把这些功能都加进去。”杨伟东说。此外，在UGC方面，土豆将通过“土豆播客计划”“土豆梦工厂计划”“播客与用户生态圈计划”三个方面来打造UGC（用户上传内容）的生态。在优酷与土豆合并之后，在外界看来优酷土豆集团的强项就是UGC，土豆也希望重点在这个方向上进行突围。 土豆2.0的第二步才是其他业务的拓展，塑造一个年轻人的文化品牌。杨伟东表示会类似迪斯尼的品牌延伸:“还在计划中，比如可能会做音乐节，也有可能做综艺活动，可能签约自己的艺人等等。” 其实，总结土豆的2.0战略，可以用两个词来总结——收窄与放大。收窄是指土豆对用户群的定位将聚焦于18~35岁之间的年轻人，不再普遍撒网。放大是指针对这个年轻人的群体，土豆的经营范围将不断放大，从一个年轻人的视频网站向年轻人的文化品牌过渡，针对年轻群体，业务范围会不断扩张。
从优酷土豆集团4月份发布新战略，到这次土豆战略升级，可以看出视频的整合已经开始进入更深的阶段，各自围绕自己的核心竞争力做差异化竞争。
