爱华网□本刊记者 王会明 创新管理是企业的生命线 “人人都是旬阳公路段的代言人”是陕西旬阳公路人向社会郑重而庄严的承诺。 陕西旬阳公路段地处安康经济发展最快的地区，全段养护干线公路168.72公里。除20公里的二级路外，剩下全是三级甚至准三级公路，道路等级低，并处于超期、超负荷服役；此外，离退休人员多，负担重，经费严重不足。这些困难如同一道道难题摆在以段长李文斌、书记任登普为首的领导班子的面前。 创新管理成为突破口。旬阳公路段以示范路创建为契机，建立起精细化养护、规范化管理、标准化服务的长效工作管理机制。他们从实际情况出发，推行挂牌养护，完善挂牌养护管理办法，加强考核力度，明确考核责任，严格百分制考核制度。详细划分养护路段责任，将路段日常养护责任划分到人，层层落实。为了更加有利与养护监管，采取领导包线路，机关干部包道班的形式，进一步强化养护管理。同时对全年评比优秀的道班(工区)在全段通报奖励，全段上下形成了比养护、比路况、比服务的良好氛围，这种定员定岗、责任明确的管理模式，使旬阳公路段的养护质量得到显著提高。2006年旬阳公路段平均好路里程155.28公里，平均好路率92.28%。
雨季是维护公路的“敏感期”。旬阳山区雨季雨水较多，极易造成公路地质灾害，特别是每年汛期，水毁阻塞交通是常常发生的事。每到这一时期，执行落实24小时保畅信息值班制度是不能打任何折扣的。灾情就是命令，段长李文斌深知雨季无小事，因此，他总是在第一时间出现在灾害现场，指挥抢险，全力以赴抢险救灾，有效地确保道路快速安全的恢复通行。由于能够及时处理道路灾情，他们的工作受到社会的广泛好评。 积极争取项目工程，缓解资金压力，是实现旬阳公路事业可持续发展的保障。旬阳公路领导班子充分利用良好的区位优势，积极争取参与工程项目建设，凡是拿到手的项目，成立项目部，实行项目工程专项管理，严格按照质量、安全、进度、效益的要求实施项目工程。做到干一项工程树一座丰碑，培养一批人才。工程质量上去了，市场竞争力自然增强了。2007年，共完成项目建设约1700多万元。资金来源得到保证，起到了用工程项目带动路况提升，用全面养护促进工程项目实施的目标。 对于“转变观念、创新管理”八个字旬阳公路人理解的更为透彻。他们积极参与省市“大干100天实现干线公路变面貌”的活动，实现365天都是好路段的目标。正是旬阳公路人对养护管理工作的准确认知和打造合格的公路产品的品牌意识，成就了今天旬阳公路畅、洁、绿、美、安的美好形象。 创新管理是企业文化的基石 创新管理在建立企业文化中同样发挥着不可或缺的作用。 “单位的凝聚力来自广大职工对共同事业的理解和追求、来自共同的信念和价值观、来自于单位对职工的关心与尊重。”段长李文斌这样讲道。 以段长李文斌、书记任登普为首的旬阳公路领道班子正在运用创新管理凝聚团队。他们在企业内致力于构建和谐行业，营造同志间宽松、诚信友爱、稳定有序的氛围。把推进公路养护管理与改善职工生活条件结合起来，以负责的态度，全力为一线职工的生产生活创造好环境。因为旬阳段充分发挥党政工团的组织作用，加大关心职工和送温暖活动的力度，活跃职工生活，增强工作活力，从而形成单位以职工为本，职工以单位为家，职工与单位合一的和谐局面，建成了一支素质高、作风硬、纪律严、能战斗的公路养护管理队伍。另一方面为了创造单位与社会和谐相处的良好环境，段长李文斌充分利用工作和休息时间，积极向当地党委、政府汇报工作，寻求支持，智慧的协调沟通，在共创和谐中推动了公路养护事业的发展。在他的努力下，2007年旬阳县政府针对公路段在工作中遇到的外围建设环境、土地征用等问题，专门召开了四次政府办公会，充分说明了领导班子对外协调工作是卓有成效的。特别是今年成功解决316国道1789公里+380米处2005年水毁塌方的遗留问题，意义十分重大；同时加强与县直各部门、公路沿线乡镇之间的沟通和协调并取得支持，成功收回沿线被挤占的公路用地，为道路的绿化、美化创造了有利条件。 一个好领导带出一个好班子，一个好班子带出一支能打硬仗、敢打硬仗的队伍。以段长李文斌和书记任登普为首的领导班子，正在带领勤劳与实干的旬阳公路人，秉承以人为本、以车为本、服务人民、奉献社会的行业理念，努力实现陕西公路“一年打基础、两年变面貌、三年新跨越”的目标。
