第16节:人力资源规划主要知识点(16)



系列专题:《新编企业人力资源管理方案写作》

  (3)考评实施。

  (4)人力资源部审核、整理、复核考评表,计算考评成绩,填写绩效考评成绩统计表,编制并上报绩效考评综合报告。

  第八十七条考评结果的保管与查阅:

  (1)绩效考评成绩统计表、素质考评成绩统计表以及专项考评资料存入员工档案。

  (2)员工履行查阅手续后,可以查阅本人的考评成绩。

  (3)考评成绩的查阅按人事档案查阅有关规定执行。

  第八十八条考评申诉规定:

  (1)被考评者若对考评结果有异议、疑问或有不同意见,可以直接向人力资源部申诉。

  (2)人力资源部必须在接到申诉后一周内听取有关考评者的意见,拟定申诉处理意见经各方协商后通知申诉员工。员工若依然有异议,可以越级申诉。

  第十二章工资及福利

  第八十九条公司薪酬管理坚持如下基本原则:

  (1)保证生活、安定员工的原则。

  (2)有利于能力开发的原则;依据贡献,多劳多得的原则。

  (3)谋求稳定、合作的劳资关系原则。

  (4)工资增长率低于劳动生产增长率,工资增长率低于利润增长率的原则。

  (5)综合核定原则,即员工薪酬参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。

  第九十条公司实行年薪制与月薪制并存的工资体制。

  (1)公司中层以上管理者实行年薪制,其余人员实行月薪制。

  (2)年薪分为5个档次15个等级(见表4),根据员工实际情况,由董事会确定具体人员的年薪标准。表4年薪档次及等级标准表档次一档二档三档四档五档级次123456789101112131415标准3万6万9万12万15万18万21万24万27万30万33万36万39万42万45万

  (3)享受年薪制的员工,年薪的60%按月发放,其余40%在年终时根据目标完成情况核算发放。

  (4)享受年薪的员工均须每年与公司签订《目标责任书》,明确目标责任,作为年终考核和发放年薪的重要依据之一。

  第九十一条在实行月薪制的员工中,又分计件工资、提成工资和结构工资。

  (1)生产一线人员实行计件工资。

  (2)营销一线人员实行提成工资。

  (3)其余人员实行结构工资。

  第九十二条实行计件工资的生产一线人员,工资由基本工资和件薪构成。

  (1)基本工资根据生产人员技术、资历、工龄等由人力资源部确定,分为6个级次(见表5):表5基本工资级次标准(计件工资)级次一级二级三级四级五级六级基本工资/元200元300元400元500元600元700元

  (2)级次每年调整一次,根据年终考核情况,可升可降,或者维持不变。

  (3)件薪按公司《定额手册》规定的具体标准执行,定额手册由技术开发部会同财务、人力资源等部门制定和修订。

  第九十三条实行提成工资的营销一线人员,工资由基本工资和提成构成。

  (1)基本工资根据营销人员能力、资历、业绩等由人力资源部和营销部确定,分为6个级次(见表6):表6基本工资级次标准(提成工资)级次一级二级三级四级五级六级基本工资400元450元500元550元600元650元

  (2)级次每年调整一次,根据年终考核情况,可升可降,或者维持不变。

  (3)销售提成比例按照公司《营销管理手册》执行,该标准由营销部会同财务、人力资源等部门制定和修订。

  第九十四条实行结构工资的员工,工资由岗位工资和绩效工资构成。

  (1)人力资源部会同相关部门,依据岗位要求、工作量和难易程度、员工能力和素质、员工前期业绩,对每一位员工实行定级,共分为9级(见表7):表7基本工资级次标准(结构工资)级次123456789岗位工资6008001 2001 3001 5001 8002 1002 5002 900绩效工资0~4000~6000~8000~1 0000~1 4000~1 7000~2 1000~2 5000~2 900

  (2)员工根据不同级次,享受不同的岗位工资和绩效工资。

  (3)对级次每年调整一次,根据年终考核情况,可升可降,或者维持不变。

  (4)绩效工资根据考核情况发放,最低可以为0元,但不能突破上限。

 第16节:人力资源规划主要知识点(16)
  第九十五条实行月薪的员工享受半年奖(每半年发放一次),半年奖金额最低为0元,最高为该员工前6个月平均月收入的两倍,具体金额根据半年考核确定。

  第九十六条月薪以及年薪按月发放部分,均在每月6日以银行转账方式发放。

  第九十七条薪资岗位职员须负责工资明细表和总额表的制作、报批、统计、汇总,并于次月初将工资发放总表分别报财务部,同时负有保密的责任,若薪资岗位工作失误造成泄密事件,将对其严惩直至除名。

  第九十八条工资薪酬实行统一管理,驻外机构人员工资统一由总部核定、发放(每月6日通过银行转账到员工工资卡上)。

  第九十九条人力资源部在发放工资时,附上工资组成及扣款项目的详细说明,若员工当月工资有误,可到人力资源部查询。

  第一百条凡公司正式员工,享有的福利包括:休假、劳动保护、培训、住房补贴、健康检查、社会统筹保险、伤残伤亡抚恤。

  第一百零一条公司福利除休假、培训、健康检查按公司制度执行外,其余均按照国家和地方法规定标准执行。

  第十三章附则

  第一百零二条本制度从××××年×月×日起执行。

  第一百零三条本制度由人力资源部负责解释、修订和补充。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/449784.html

更多阅读

第54节:人力资源管理常用合同(7)

系列专题:《新编企业人力资源管理方案写作》  违约金支付与否,甲方均有权不经预告,立即解除与乙方的聘用  关系,且不支付任何补偿金。  乙方的违约行为给甲方造成损失的,乙方应当赔偿甲方的损  失,违约金不能代替赔偿损失,但可以

第53节:人力资源管理常用合同(6)

系列专题:《新编企业人力资源管理方案写作》  甲方:××有限公司(公司)  乙方:(员工)  鉴于乙方在甲方任职,并将获得甲方支付的相应报酬,双方  当事人就乙方在任职期间及离职以后保守甲方技术机密和其他商  业机密等有关事项,

第51节:人力资源管理常用合同(4)

系列专题:《新编企业人力资源管理方案写作》  第二十四条本合同未尽事宜或与今后国家、××市有关规定相悖的,按有关规定执行。  第二十五条本合同一式两份,甲乙双方各执一份。  甲方(盖章):乙方(签字):  法定代表人(主要负责人)或委

第48节:人力资源管理常用合同(1)

系列专题:《新编企业人力资源管理方案写作》  〖3〗第3章  〖3〗人力资源管理常用合同  3?1人力资源管理常用合同主要知识点  合同的概念  合同又称“协议”、“契约”,它是两个或两个以上当事人之间在处理某一事务时,为了

第16节:人力资源规划主要知识点(16)

系列专题:《新编企业人力资源管理方案写作》  (3)考评实施。  (4)人力资源部审核、整理、复核考评表,计算考评成绩,填写绩效考评成绩统计表,编制并上报绩效考评综合报告。  第八十七条考评结果的保管与查阅:  (1)绩效考评成绩统计表、

声明:《第16节:人力资源规划主要知识点(16)》为网友妳此生不换分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除