文质彬彬的意思是什么 第51节:第八章 文质彬彬(5)

 文质彬彬的意思是什么 第51节:第八章 文质彬彬(5)


系列专题:《从国学到商道管理哲学:学而优则商》

  我们现在面临着传统产业的升级改造的艰巨任务,其中如玩具和电子产品等都需要美学上的提升。在这方面,苹果公司提供了重要的借鉴。它过去是个人计算机的公司,在二十世纪八十年代辉煌了一段时间,但后来不行了。2001年以来,企业决策者把重点放在产品设计上,并且注意针对年轻人,企业的产品开发有了很大的转机。它不仅搞产品设计、生产,还经常搞产品设计的展示,此外还做专卖店,包括音乐专卖店。它从电脑的生产经营过渡到后来的数码播放器、手机,搞得有声有色。在这个过程中,它依靠新的设计实现了对传统产业的改造,而它的设计又依赖于文化积淀和既有的经验。相比之下,我国的传统产业改造仍面临着一个困境:一方面需要提高设计水平;另一方面又缺乏相应的人才。当然,其原因之一在于这些传统产业的企业缺少这方面的意识,不知道产品设计是附加值的重要来源。产品的设计与开发能力都属于无形资产。

  所以,从产品设计和品牌经营的角度来说,我们甚至可以讨论"无形资产的美学"。就是说,有些无形的东西是企业美学的一个重要方面。对于传统的制造业的提升来说,从有形到无形,从制造到设计,从功能到品牌,"无"之道的美学是我国未来企业竞争力提升的重要途径。

  ◎ 员工的行为美学

  企业中良好的员工行为不仅是企业美学的直接表征,而且也是企业文化的基本要素。员工在企业内部的行为要以核心价值为指导,要注重内在凝聚力,注重职业化,注重工作标准规范化,注重礼貌、卫生、和谐、有序、互相关爱等文化价值要素的体现。员工对外的行为要注重礼仪、服务态度、效率和维护企业的信誉与品牌等等。

  企业美学是靠伦理精神来支持的。如果没有相应的伦理精神支持,其审美效果也不会好,也许只表现为仅有形式的东西,而没有体现对品位的追求,甚至会很粗俗。企业的员工行为美学与伦理精神的相互关系主要体现在两个方面:一个是在价值观方面;另一个是在行为的美学上。

  对于员工来说,企业的价值观与伦理理念的体现比礼仪更具有优先性。首先,企业要服务于顾客,要得到消费者的广泛认可,要在同业中表现得最好,包括美学形象上的最好,就需要企业具有"追求卓越"这样的一种伦理精神去支持企业员工在行为美学上的改进。其次,企业需要体现行业美德,那么,员工就必须有高度的责任感,并且做到最优秀。再次,员工的所有行为都要有内在品德的支持。传统上人们都强调由内而外地重视礼仪,孔子一直提倡"克己复礼"。你不"克己",那么你的"礼"肯定就只是瞬间的、偶然的。一个人的自制力很强才能长久地保持遵守礼仪。虽然一些员工在穿着上西装笔挺,但如果他缺少某种内在的精神或是缺少对自己的约束,就很容易暴露出不好的一面。此外,要建立制度化的约束机制,对员工要强调职业化的要求。一个很职业化的员工在服务顾客时,他的行为一定会很负责任,这样,他的行为美学就会表现得很好。总之,从根本说来,员工的符合美学要求的行为是建立在个人修养或伦理精神上的。修养很重要。有君子的修养才会成为君子;否则,装君子就难免露馅。一些企业在广告上把自己打扮得很漂亮,但等到真的和它的员工接触时却是另一回事。这里就存在内外一致的问题。我们的传统文化很强调内外结合。内在的方面包括了伦理精神,外在的方面包括了一些美学的格调或元素。

  此外,从行为美学的角度来看,领导要以身作则。从领导到员工到对顾客的态度,都是相互联系的。如果企业领导对员工很好,那么员工的行为就会表现得更好,就会更负责任;反之,如果老板对员工不好,员工就难免对顾客不好。这样层层转嫁不好的行为方式,从领导到员工都违背了有关行为规范的要求。

  从员工行为美学的角度来看待企业美学的实践,企业美学和企业伦理学要求有相应的较系统的行为规范的统一展示,以实现一种内在的引导和外在行动的呼应。

  ◎ 经营管理中的美学要素

  企业在经营管理中的制度美学和行为美学要素都很重要。例如,注重法制化和企业内部的公民行为,与对外服务的质量是一种对应的关系。当然,经营管理中的美学不是理论或口号,而是一系列的实践。

  第一,要减少对内与对外的冲突,体现和谐。要做到这一点,一是工作上要井然有序,二是要有有效的沟通。"井然有序"的实现需要有一些制度化的东西包括纪律来约束员工的行为,使员工之间的工作彼此协调,保持某种有序的状态。在人与人之间的沟通中应能够为对方着想,这样相互之间冲突就会减少。在解决问题时要尽可能地追求和谐,工作流程的顺畅,包括工作的衔接、配合、相互支援等等,人与人之间打交道及谈话的方式改进,领导与员工之间的良性互动等,这些都关系到和谐局面的实现。和谐是管理当中很重要的要素。员工在工作上要求训练有素,要很熟练地解决工作中的各种问题。为此,企业要尽量避免员工过多的流动,因为新进的员工一般难以满足老客户的服务要求。此外,企业在合作中要努力达到双赢,避免冲突,更避免公开化的冲突。2007年,国内某个饮料企业和外国企业的合作发生纠纷,该企业的负责人想通过诉求民族主义来帮助自己获利,结果把自己的黑暗面都暴露出来。  

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