第59节:安全责任重于泰山(2)



系列专题:《世界500强选人标准:责任胜于能力II》

  有了主体责任意识的浇灌之后,企业应该对运行方式、?营理念、内部组织进行细致的分析,重构企业的肌体,再造生产管理运行流程,建立安全生产的各种程序和实体制度,形成组织内部上下相互负责、工艺流程前后相互负责的运行机制。把安全责任作为企业组织的整体责任,在企业的各个岗位、各个部门中形成安全利益共同体,从而实现从责任主体到责任合体的组织转变。

  企业是一张纵横交错的安全责任网,安全责任不能挂空挡。每一项工作的安全责任,要有对应的岗位、对应的职务,要让岗位上履行职务的人承担直接责任。不要让岗位在安全责任面前出现空缺,即使是后勤辅助岗位也一样。企业的采购、设计、信息等岗位,在安全中起到很关键的作用。俄罗斯近年来空难事故频发,就是源于航空公司维护保养环节出现了问题。企业必须建立以安全责任为导向的考核机制、激励机制、监督制约机制,调动各种手段,具体落实安全责任,夯实安全管理的基础。每个岗位都要分担具体明确的安全责任,不让安全责任出现缺失,安全共担才能实现。

  阅读思考

  1.你所在的企业能够承担属于自己的责任吗?

  2.BP公司制定的"黄金定律"带给你什么启示?

  堵住事故漏洞靠人人尽责

  只有担负起责任,才知道责任的艰巨;只有担负起责任,才能听清生命呼吸的声音;只有担负起责任,才对得起自己的良心。

  2005年11月27日21时40分,黑龙?省龙煤集团七台河分公司东风煤矿皮带井发生爆炸事故,截至12月6日9时,当班井下的242人中有73人生还,169名矿工遇难。此外,事故还造成地面机房2名工人死亡。

  七台河矿难被认定为特大责任事故。国家安全生产监督管理总局局长李毅中指出,东风煤矿安全管理混乱,隐患严重。事故充分暴露出东风煤矿生产存在的严重问题,是一起特别重大的责任事故。

  东风煤矿矿难8天后,在地球的另一端,美国西弗吉尼亚州的萨戈煤矿也发生了一起矿难,事故中有12人丧生,1人获救。

  据一家美国报纸报道,此次事故所属的萨戈煤矿从1999年至今,曾?多次违反联邦政府安全生产规定。在萨戈煤矿曾?发生的数百次违规行为中,至少有16次是因为该煤矿的监管人员没有有效预防或者监测出爆炸性气体在矿井中的累积造成的,而其他违规行为则主要是该公司没有按照规定制订完善的通风计划,在工人上班前没有按规定进行安全检查等。

 第59节:安全责任重于泰山(2)
  从这里可以看出,不管是技术一流的美国煤矿,还是技术相对落后的中国煤矿,只要监管人员不重视安全检查、管理者掉以轻心、生产者不重视做好每一个细节,同样都会发生事故。

  虽然我们有很好的战略,但是没有很好地担负起责任贯彻执行;有很好的制度,但是没有担负起责任严格实施。在执行过程中出现偏差,也没有立即追究责任在哪里,更没有追究责任人是?,即便追究,当事人总会不遗余力地相互推诿、逃避责任。因此,没有做不好的事,只有不负责的人!

  正如温家宝总理所说:"最近发生的几起特别重大安全生产事故,大多数是责任事故。其实在责任环节上稍加注意,就可以避免事故的发生??抓好安全生产最重要的是落实安全责任制,加强安全管理。回过头看看发生的事故,如果多一分责任心,不是完全不能避免。"

  人所担负的责任是与生俱来的,是必不可少且具有重大意义的,如果一个人不能扮演好自己的角色,并且有效担负起自己应该承担的责任,就必然会对相关的其他人和事务带来混乱和不利后果,而自己也不得不付出沉重的代价,以弥补因为责任缺失所造成的损害。

  很多重特大事故都无一例外地表明,正是由于某些管理者失职渎职,甚至进行权钱交易,才导致某些监管失控、违规操作、违法犯罪情况的发生。

  所谓监管责任、领导责任,不单纯是日常监管工作,还应该包括为事故的发生承担责任。只有担负起责任,才知道责任的艰巨;只有担负起责任,才能听清生命呼吸的声音;只有担负起责任,才对得起自己的良心。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/454244.html

更多阅读

第59节:Remove Responsibility:推卸责任(3)

系列专题:《关系决定命运:不抱怨的世界2》  小时候,我最喜欢去主日学校听牧师讲大卫和哥利亚的故事。那时还是小男孩的我,深深地被这个故事吸引住了。一个和我差不多大的男孩,竟然只用一架投石机和一块石头,就把巨人打败了。他是怎么做

合作双赢图片 第59节:第二节 合作双赢(2)

系列专题:《腾讯十年真实创业成长史:腾讯十年》  回头看这次项目的资料,那瞬间增大的流量,在分时图上是一个惊人的上升曲线。那登顶的瞬间,展示了腾讯在广告领域的步伐,远不止此。腾讯有庞大的用户群,她的影响力总是在悄悄凝聚,而后,一夕

第59节:武林大会开打(2)

系列专题:《回归中的商业反思:孙子兵法说什么》  意思是说,过去最会打仗的人,总是先保命,做到不挨打、不被别人打败。然后就是等,等什么?等打败敌人的机会。所以,要论安全、保命、不挨打,靠的是自己强不强。要论打败别人,靠的是对手弱不弱

第29节:第六节:管理你团队中的No.2(1)

系列专题:《无往不利的商战指南:九型人格销售经》  第六节:管理你团队中的No.2  ◆ 这个员工适合做什么?  适合2号的工作环境:很多人际沟通;被重视,被爱戴  不适合2号的工作环境:缺乏正面的人际沟通,过于机械,缺少人性化的机制  2

第28节:第五节:2号销售经

系列专题:《无往不利的商战指南:九型人格销售经》  第五节:2号销售经  2号令人舒服的地方:温馨,被照顾,被保护  2号令人不安的地方:2号的爱有时会令人窒息,缺乏客观评估标准  ◆ 成长方向  @ 学会接受别人

声明:《第59节:安全责任重于泰山(2)》为网友告别罪分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除