爱华网系列专题：《世界500强的中国主张》
麦仓弘：是真的，作为领导，你得干在前面。Beijing Today：那么工作之余您有什么爱好吗？麦仓弘：我没有什么特别的爱好，只是最近才开始学打高尔夫球，不过打得很不好。Beijing Today：您曾经在一次采访中说，尽管华堂是日本企业，但在中国，它所销售的大部分产品都是中国制造的。那么在您的日常生活当中，是更喜欢中国货还是日本货呢？麦仓弘：两种我都用，比如说我的衬衫大都是中国货，一些领带是日本产的，你不信的话，可以打开我办公室的衣柜看看。Beijing Today：那么您有什么喜欢的品牌吗?麦仓弘：我从来不追求名牌，只要是质量好就可以了。我觉得很多中国货都不错，我很喜欢。Beijing Today：您为伊藤洋华堂工作已经有30多年了，对于今天的年轻人来说，为一个企业工作这么久是无法想象的。是什么支持着您一直为伊藤洋华堂工作呢？麦仓弘：我想是因为伊藤洋华堂的创始人，伊藤雅俊先生的关系吧。他是一位伟大的企业家，我很崇拜他，与这样的人一起工作是非常幸运的。Beijing Today：您对于“成功”的看法是怎样的，您认为自己是一个成功者吗？麦仓弘：我不觉得自己很成功，因为我在中国的工作还没有完成，我更希望人们把我当作一个开拓者，而不是成功者。Beijing Today：那么您怎样定义“幸福”呢？您现在幸福吗？麦仓弘：我想我现在的心情可以被形容为“痛并快乐着”，我想每个人的生命只有一次，我们应该尽到自己最大的努力。至于说幸福的定义……当我在日本的时候，曾经遇到过一位卖豆腐的老人，他对我说过一番朴素但却意味深长的话“只要尽心尽力，就能成就事业，就能找到幸福，就能遇到贵人。”我把他的话记了下来，放在我的钱包里，每天带着。Beijing Today：最后一个问题，您计划什么时候退休？麦仓弘：我今年58岁，计划一两年后退休。在这之前，我最大的心愿是培养出更多中国本土的管理人才。时间是非常紧迫的。
（董楠2005年8月）The most important problem demanding prompt solution is to cultivate more and more local managers in the future. There are only two Chinese managers in the current five stores in Beijing，which is quite far from my expectation. But what makes me satisfied is that all the five deputy managers are female Chinese people. I really hope that we will have some Chinese female managers in the future.We will conduct a comprehensive survey on the surrounding residents after we chose the site，such as their average incomes，housing acreage and their favorite commodities. The survey will guide us to set up a store that adjusts to local conditions. Actually many developers have invited us to launch new chain stores there，but we declined. It is not the right time to go outside Beijing，because we are not mature enough. 华堂计划到2007年在北京共建立10家连锁店，而且每一家都要有女店长。华堂商场1997年进入中国，注册资金为6 500万美元，几大股东分别是中国糖业酒类集团公司、日本国株式会社伊藤洋华堂、伊藤忠商事株事会社和伊藤忠（中国）集团有限公司。不同于家乐福和沃尔玛等仓储式超市，华堂商场是大型综合零售商。后者中包括穿的、用的、吃的，而且穿的和用的所占比例比较高；从直观上来看，既像百货商场，也像超市。而前两者则主要以经营食品为主。
