系列专题：《一分钟经理人》
今天是什么样的挑战阻碍你的团队转变为高水平团队？
你是否充分有效地发挥了团队成员的个人特性？ 点燃火花的最快方法是让两个对立物发生摩擦。 --无名氏 团队的基础：一个高水平团队必须回答的 四个问题 关于团队的探索进行了百余年，事实已经表明高度成功的团队是由四个基本的元素组成的，要恰当地激发你的团队，并将其提升到高水平，就应该一直追随其发展轨迹，你需要提出并回答四个问题： 是否我们具备了共同的目标或任务？ 是否我们同意运作的流程？ 是否我们共享运作的原则？ 是否我们理解并欣赏各自不同的特性？
让我们看一看更多的细节。 团队的任务 大多数团队没能做到上述四点的原因，是因为团队成员缺乏自己清晰的和准确的使命感。这种使命是团队要完成的、其目标是切实可行的。遇到难题的团队、新的团队或现在的团队，应该清楚地确定成员对自身工作的满意度。任务明确得越清晰，团队就越可能用适当的方法完成它。 人们普遍认为，美国宇航局之所以在20世纪60年代，卓有成效地建设成世界一流的航天局,原因在于委派给成千上万的参与者们的任务是非常清晰的。当时的总统肯尼迪阐述的这项任务是："用十年的时间把一名宇航员送上月球。"
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