滇虹 滇虹营销之皮康王



  皮康王之于滇虹就是生命的一部分;皮康王之于滇虹就是生命中最华彩的乐章!

  皮康王在皮肤外用药中可谓是一枝独秀,屹立于皮肤外用药这个强手之林十多年,为滇虹药业的基业发展奠定了坚实的基础,成就了中国创业史上最为成功的创业高手——周汪两位离退休的老专家!使人生在60岁之时,还大放异彩!坚毅的60岁!

  皮康王在滇虹发展的历史中具有非凡的意义,就连滇虹人出去,走到大街上,别人都戏称为“皮康王”!产品就是企业!产品比企业知名度高!

  皮康王——复方酮康唑软膏(皮康王7克),作为滇虹药业首创并最先投放市场的产品。用于治疗各种皮癣、皮炎,为各种复方酮康唑软膏之鼻祖,被滇虹药业誉为“皮疾克星”。

  主治:手癣、足癣、体癣、股癣。

  其作用特点:

  1、杀灭真菌、消除病原、作用强大、迅速彻底;

  2、迅速止痒,明显改善症状,有效缓解身体不适。

  2000年前后,皮康王、达克宁、三九皮炎平三个产品是皮肤外用药中最最为耀眼的产品!但同达克宁、三九皮炎平相比皮康王还是小兄弟,一个一直落后的小兄弟!为什么曾经三九皮炎平会有5亿以上的规模?为什么达克宁会多年以来会居高不下、屹立不倒?而滇虹药业的皮康王多年来一直徘徊在1个多亿?

  每个产品都有自己的主战场,都有自己的目标消费群体。

  当年达克宁一支广告:“症状消失后,请再继续使用7天”,仅这一句话就拉动了多大的市场销量。据调查起码在20%以上。

  但作为皮康王却一直处于止步不前的地步,目前还面临岌岌可危的处境。

  曾几何时,市场上不断涌现出许许多多的皮肤外药产品,仅被称为“康王”的产品就不在少数,诸如:顺风康王、宝龙康王、成田康王等等,都在大量蚕食着本已不属于皮康王的外用药市场!皮康王很危险啊!

 滇虹 滇虹营销之皮康王

  但皮康王作为产品本身是非常成功的!无论效果、性价比都是最优的。应该讲,酮康唑制剂目前还不会过时,皮康王还有可为!虽然皮康王长的比较土气(灰包装、小红瓶),但这是一个符号,一个被消费者认可的符号!一个成功的符号!一个在外用药市场永不放弃的符号!

  那究竟是什么原因使皮康王止步不前?滇虹药业该如何看待皮康王?以及如何保护皮康王?如何扩充产品线?

  在我看来,滇虹药业在对待皮康王的营销战略上出了问题。现就本人拙见一一道来,供专家批判。

  滇虹药业起家源于目前正在被一些专家学者、厂家、营销人热炒和追捧的第三终端,也就是县城、农村市场,说白了就是经济欠发达市场。为什么呢?因为这些地方卫生条件相对比较落后,容易引发皮肤病。即使到目前为止,还远处于不饱和状态。经济的发展、新农合等等,都加大了农村用药市场的规模。

  好多人说了,皮肤外用药市场饱和了。情况是不是呢?我想城市饱和有可能,但农村还远没有。

  可能滇虹药业的人认为多年不增长就是成熟了、饱和了。认为皮康王早已经进入成熟期,甚至会有认为进入衰退期的。但是不是呢?我想远没有!中国有9亿人在农村,皮肤病在农村是属于高发,如果我们将产品全部送到农村,皮康王的市场将不止如此,会快速提升,甚至都有翻翻的可能。谁说农村没有市场、没有购买力,三株帝国的辉煌就来自于农村!

  要做第一有两种选择,其一:不断的创新;其二:简单的事情重复做,做到极致。我想第一种选择对许多中国制药企业都有困难,但第二种选择对滇虹再适合不过了。

  滇虹药业多年前开发的第三终端应该讲是自然选择的结果,绝非滇虹有先知先觉,在十年之前就知道第三终端的重要性!而是因为农村最需要皮肤外用产品!农民最相信疗效!皮康王的产品价格(6元左右)最容易被接受!

  有些人说了,农民不明白品牌。是这样吗?显然不是!多年前,在农村听评书是最为喜闻乐见的娱乐形式,但也不会随便听,也会追星,单田芳、刘兰芳就最热衷了!买化肥也会选择名牌!只要条件许可,就连土特产农民也会选地道的产品,更不用说药品了。

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  因此,滇虹药业如果要提升皮康王的销量,提高皮康王的市场占有率,必须继续做好第三终端市场!怎么做:

  1、 将皮康王送到每一个县、每一个乡村卫生院、诊所

  利用滇虹药业目前近1000人的队伍(全国能够有这样队伍的企业少之又少),将每一个县进行细化,利用城市包装的费用全面进军农村,将皮康王的符号送到县城,送到农村!勾起农民的记忆!好感!

  2、 充分利用县公司与县级批发配送商

  利用滇虹药业的渠道资源(商业同盟)与终端支持,充分发挥各级批发配送商的积极性与资源,尤其是县公司与县级批发配送商,将产品配送到每一个需要的地方去。其他低价产品没有这个空间,无法精耕细作;高价位产品正在争夺城市市场!同时在县乡市场,和皮康王知名度、美誉度等高的产品非常少!这就有了机会!

  3、 利用县乡镇级医生培训、从业者培训

  县乡政府每年都会组织规模不等的医生、从业者学习。而作为这个阶段的医生,大多数既是管理者,也是经营者,有些同时也是医生。利用aihuau.com这些机会,开展产品教育,晓之以理,动之以情,诱之以利,提高产品在这些人群中的美誉度,进而提升这些人主动进药、用药的习惯。

  也许会有人说,皮康王价格高,农民接受不了。但事实是这样吗?国家经济发展了,农民的收入高了,农业税取消了,农民的生活水平高了,健康意识强了,国家开始补贴了,那购买力反而会弱吗?答案肯定是否定的。多年前能够接受,现在更能够接受!

  皮康王应不应该保护?滇虹药业应如何发展外用药品?

  答案是肯定的,皮康王一定要保护!滇虹也一定要发展外用药品!

  进攻就是最好的防守!

  第一:增加规格

  皮康王的包装是瓶装,既容易氧化也不利于产品的使用,因此必须增加支装规格,符合外用膏剂药品包装的习惯与潮流。

  但这种增加一定是在外观、色泽上保持一致,使人一看到这个产品就联想到皮康王的包装!勾起消费者的回忆,增加产品的记忆度,形成产品相互之间在规格、包装上的互补。最大限度的挖掘因产品包装小、使用不方便而不选择小瓶皮康王的顾客。而非目前滇虹药业在市面上的黄红包装。相信沙皮狗虽然丑,但丑的可爱。如果有一天美容拉皮后,它还会是可爱的沙皮狗吗?

  第二:不能降价

  每一个产品有她独特的属性,也有她特有的消费人群。单单因为降价就会吸引消费者的亲咪,那这个产品一定是知名产品,一定是消费者非常需要的产品,一定是原本价位高于消费者心理价位的产品,否则就没有意义。皮康王的价位在外用药中属于中低档产品,一点都不高,即使增加规格也不能降价。否则就是自己争抢自己市场的同时又降低了利润空间,降低了在消费者心目中的品牌价值与品牌形象。增加规格降价也根本撼动不了竞品的市场,反而是一种没有前途的选择。试想:天津狗不理包子,如果有一天在云南开店,增加了米线品种,就是因为便宜1块钱,就把云南的米线搅得一塌糊涂。这可能发生吗?品牌是有忠诚度的,文化是消费者感知到的!

  第三:开发新产品

  开发新产品如果从营销的角度看,一定从价位、剂型上下手。世界顶尖的外资制药企业:杨森、施贵宝、先灵宝雅、史克、拜耳等等都有皮肤外用药品,而且在世界是领先的。和他们竞争不是赢在科技水平上,而是看谁更熟悉市场的需要,谁更了解消费者。应此必须从把滇虹药业打造成皮肤外用药的专家入手。

  1、 贴身防护,增加低价位产品,保护皮康王;

  2、 寻求使用方式(剂型)差异化的产品,使使用滇虹药业皮肤外用产品的人群迅速扩大;(可以生产喷剂、洗剂等等,甚至其他类别、功用的产品)

  3、 不能生产目前外企已有流通但不主推的药品;

  好多企业跟风仿制一些新产品,进行大力推广。而这些新产品外企为什么不推?说明市场竞争太激烈了,这个产品的市场容量小,教育成本太高了,竞争产品太多了,外企不敢轻易发力。如果最先发力,那教育成本可想而知。况且说来,如果市场非常大,外企会放过?

  第四:挖掘皮康王

  皮康王的适应症非常广泛,而且皮康王的产品力非常强。从疾病、病人、病人的感知、产品特点入手,寻找皮康王的市场机会,会给皮康王的销售会带来一些机会。皮康王在治疗皮肤病、癣的时候是否考虑过消费者的感受?是否从消费者入手?4C理论该如何应用?

  第五:皮康王的学术推广

  皮肤外用产品的学术推广主要被一些外资企业与国内大企业所垄断,滇虹药业虽然也是一家知名企业,但是不是必须全面学术呢?我想也未必。只要知名专家、学霸知道滇虹,知道皮康王,能在关键时候支持就足以了。毕竟滇虹药业的产品不会是全球首研药品,学术地位可想而知。如果有其他首研药品当然就很重要了!

  滇虹药业从现在做起,能迅速的弥补,并全力做到,我想滇虹药业也距离10亿就不会太远了。

  本人拙见,仅供相关人士探讨。对滇虹药业也仅是粗浅的了解,肤浅之处还请多多包涵。欢迎讨论。E-mail:[email protected]

  

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