爱华网系列专题：万科地震捐款
昨晚（5月18日）的央视赈灾募捐晚会，明显组织得很粗糙（和“春晚”等不可比的相比^_^），比如说那些捐款人的信封和牛皮纸口袋，规格多姿多彩，上面的字歪歪扭扭（名星DDMM们，要去练练字哦），赞助机构举的红底黄字的牌子也显得很土很朴实……但是，没有人会在乎这些的！
大道行，人心向，则细枝末节就不那么重要了。甚至可以说，那些粗糙还更彰显出真实，和观众的心理更容易产生共鸣。
人心向背看大势
昨天在清华大学人文学院讲太极管理之道课程，和福建的一些企业家们交流中还谈到，做企业要看天时大势，因时而变法，顺势而行止，而善于发现征兆，则是把握变化的前提。
如何发现征兆呢？
第一，民间自发而集中的行为。这是社会“主流”情绪最明显的标志。比如说，前阵子全球华人自发护送火炬传递中的爱国情感。网友发动抵制家乐福、LV等行为，虽然貌似天真，但昭显出“人心”。
第二，小概率事件的累积。近年快速升温的中华文化热、中国热的一些事，其实和最近爆发出来的民间情绪、行为，有深刻的内在联系。
第三，自然之异象。从去年第四季度我们就一直在讲，今年的气候呈现寒热交互折腾的特征……不细说，看我的博客吧。
上述征兆说明，以中华文化为核心的价值观——信仰的认同，正在恢复。而信仰的恢复，是中华民族复兴的核心动能。天时浩荡，不可不察。这就是《易经》中讲的“几者，动之微，而吉之先见者也。”
最聪明的和最郁闷的人是谁
我注意到，在地震灾害发生之后，前段时间被批评的家乐福、张茵，立即做出了反应。赞一个。
朋友们这几天聊天时经常提到，某某最近做了哪些好事，令大家对他们先前的不良印象发生改变……以太极思维看，“危”越大，则机会越大。因为，危机当前，人们的情绪很容易聚焦而形成主流观点，这种“群意”包含着巨大的机会——如果你能够和主流群意融合、共振，那么你就会被主流接受。
反之，则可能遭到唾弃。
比如万科地产和王石，其实这位老大捐200万也是个很好的心意了。只是，当网友批评他时，他跳出来反驳，说捐赠不应该成为企业的负担……如何如何。须知，正确的道理，在错误的时间说出来，是更加严重的错误——不合时宜！
（图注:前段时间因报道说他是地产行业的打工皇帝，年薪数百万，而被PS）
王石自称对中国文化很多了解（看他以前的说法，对中国传统文化很多批评呢），看来，至少他对于《易经》中反复、多次提到的“时”这个字，是完全没有理解。唉，没文化的人，就是可怜啊^_^。
仅仅有几个钱而没有文化底蕴，仅仅会一点爬山的术而不懂得做人之道，是得不到尊敬，尤其得不到长久的肯定的！
大危即是大机会，关键在于你是否知“道”。不懂得“道”，就不只是会失去机会，而且可能遭到报应。据说，王石这几天到某些地方，受到很多冷遇。您看吧，震灾过后，尤其明年房地产市场恢复快速发展时（其中道理，今年四季度，我们会讲），万科拿地等等营商环境方面，困难一定增加很多……关于万科的问题，其实还和其他因素相关，有兴趣的朋友可以搜索下我的博客，看我对万科去年10月发布的新LOGO如何分析的——简单评价：核能外泄，魂飞魄散，大凶。
（图注:LV现在的举动实在有点“不入流”)
当然，比较而言，还有一些企业已经被网友骂成“铁公鸡”，其中包括前段时间形象很糟糕的LV。LV已经开始在国内投放电视广告了，大概说明对中国市场有点想法吧……他们在欧洲的专卖店，一向对中国游客十分殷勤热情，可是，他们现在的举动实在有点“不入流”。不入流的货色，还想继续引领时尚潮流麽？
更多机会在哪里
当今之时，以合适的、大家乐意的方式显示爱心，无疑是最佳选择。有一些机会（个人认为的），供参考。
(图注：火炬手袁鸣)
东方卫视主持人“一姐”袁鸣是我的朋友，她发动了一批名人正在淘宝网上义拍，其中有她的祥云火炬（她是火炬手），唐骏捐出的比尔•盖茨赠送的劳力士手表，还有江南春、牛根生等。如果我是邀请袁鸣去做火炬手的那个企业（目前被网友称作铁公鸡的著名外企之一），我就拿出1000万拍回这把火炬，钱当然就以袁鸣的名义捐了，而火炬呢，我还送给袁鸣自己收藏。
至于唐骏、江南春、牛根生这些本来就很知名的财经大腕，如果他们成为哪家商学院或者咨询公司的核心伙伴，生意一定超好……那么，现在就是个很好的搞掂他们的机会哦。
灾区过了最初的基本生存关（食品、应急药物等等）之后，将进入长达数月的恢复初期。会有数十万人住帐篷，盛夏将至，而今年夏天的气候会很多燥热、暴雨和冰雹，心理平复，蚊虫滋扰等，都会成为灾区人们很大的困扰。如果您能提供显示爱心的蚊帐、蚊香、扇子、方便的学习用品、有助于心灵修复的中华传统文化精华读本（请注意，宗教类内容，不合时宜！）……那么，你的那个小小的LOGO，善意的广告，会“潜移”而“默化”。
最后，引用《易经》中几句最能说明“影响”的话，和您共勉：”化而裁之存乎变。推而行之存乎通。神而明之存乎其人。默而成之，不言而信，存乎德行。“
（声明：文中观点属于作者所有，不代表本网的观点）
（孙虹钢：太极创新管理专家，资深财经评论人）
