爱华网如何正确认识和应对白酒行业当前发展的拐点，我想这正是大家共同关注的课题之一。前几年，受宏观经济和消费升级的惠赐，行业经历了一段相当长的黄金发展期。从经济指标上看，产销规模高速增长，企业盈利水平不断提高；从产业结构上看，名优酒企业优势进一步巩固和扩大，行业集中度不断提高；从产品结构上看，高档酒市场多元扩张，品牌影响力不断提升。然而近一年来，受全球经济放缓和国内政策干预的影响，行业发展日渐降温，产、销企业的经营均出现了新的问题。行业的发展的正反两面变化充分说明，白酒这个产业对外部环境的依存度很高。
然而，站在更为宽泛的视野来看，白酒当前仍处于发展阶段。从产业规模看，白酒目前的市场总额亟待提升；从产业结构看，骨干企业实力亟需增强。历史的规律告诉我们，整体的崛起，往往得益于部分优秀个体作为先驱引领和发展。所以，要突破当前白酒行业所面临的瓶颈，需要产、销领域的龙头企业勇肩使命，而龙头企业进一步做大做强，则只有依靠大批富有创新意识和实战经验的人才。而人才，正是企业成长与发展的核心，或者说是企业永续经营的根本、战略管理的关键。 “商源”在酒类流通领域的实战经历，就是对上述观点最有力的证明。“商源”与多数在市场经济过程中诞生并成长起来的酒类经销企业一样，经历的酸甜苦辣大致相似，遇到的问题和瓶颈也大致相同。企业的起步阶段，多是夫妻店，有什么事两个人商量一下就可以决策；当扩展到十几个人的时候，彼此知根知底，管理起来难度也不大；到几百人、几千人，甚至上万人的时候，我们就不得不选择更为高级的管理方式来对人才进行管理。而这种更为高级的管理方式，其目的正在于让企业内部某些层面实现统一，其中就包括企业的使命和愿景、价值观和人才观、团队意识和组织建设等。简言之，这就是一个企业现实生存的组织力和未来发展的驱动力。这是传统的酒类经销企业管理模式所欠缺，而又为当下多数期望进一步做大做强的酒类经销企业所困惑的。 所以，“商源”充分意识到，要想把酒类流通企业做大做强，进而改变我们这个行业，不能仅凭几个核心人物的能力，而是必须要依赖团队的力量，形成强大的组织力。只有在这样的组织里，我们才能管好每一个团队，以及团队里的每一个人；才能清楚地梳理和传播企业的使命、愿景、目标、计划。这个组织，同时也是一个强大的平台，在这个平台上，我们才可能聚合更多的社会资源、人才资源、市场资源、行业资源、金融资本、文化资源；平台尽可能为每一个人提供广阔的发展空间，每一个人都可以在这个平台上实施自己的职业规划，实现自己的人生价值；团队的经验、智慧和知识也会得到最大限度的交流、共享和提升。 我们成立商源商学院，就是要建造这样一个平台，打破行业传统的局限性，构建市场创新的时代性，将“商源”的正、反经验，以及多年积累起来的知识最大程度地激活和管理起来，同时把我们优秀的企业文化、企业精神、管理经验等，更广泛地传播出去，更完善地传承下去。 企业好了，行业也就好了；行业好了，企业发展就会更快，机遇就会更多。 “商源”成立商学院，不是为了赶时髦，而是希望在这行业拐点的历史机遇期，以“一家”之探索，为行业的发展贡献一点绵薄之力，或为业界同仁提供一点或成功或失败的经验教训，让行业多一点共识，多一点正能量，让白酒这一民族传统产业之翘楚保持持续又快又好的发展态势，让与“商源”怀揣同样梦想的酒类经销企业又好又快地成长。
