承担重大项目用人单位让用人的人承担用错人的后果-爱华网

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文案撰写郭梓林

美术策划宋　雷

漫画创作 www.OKartnet.com

创作电话 010-88682838

《歪脖子说事儿漫画丛书》

全套四册共500幅

山西人民出版社出版

公文：重大项目开工仪式讲话系列

公文：重大项目开工仪式讲话（系列）在吉林省西部土地开发整理重大项目开工奠基仪式上的讲话同志们：在这五谷飘香、收获希望的金秋时节，我们在这里举行西部土地开发整理重大项目开工仪式，这是我省振兴发展的一件大事，也是造福西部广大群众

1.掌握企业的初创期、发展期和成熟期用人的不同标准和方法。初创期要的是“跨马能够闯天下”的人才。而发展到一定的程度后就需要“提笔能够定太平”的人物了。正如毛泽东所说的，开始你是革命的动力，到了一定的时期，你就可能成为革命

　　管理大师彼得·德鲁克总结出用人的四项基本原则：　　一、要确保各项职位的合理性。如果某项工作已连续使两三个人觉得无法胜任，而这些人在过去的岗位上却有出色的表现，那么管理者就必须认识到问题不在人的身上，而需要对这个职位重

　记得有位位专门从事人力资本研究的学者说过这样的话：“发现并运用一个人的优点，你只能得60分；如果你想得80分的话，就必须容忍一个人的缺点，发现并合理利用这个人的缺点和不足。”这话既有新意，又富哲理。　　扬长避短是用人的基本

系列专题：《做人的黄金戒律：以德为先》　　感恩让你的人生更丰盈　　工作中，我们要心怀感恩。我们不仅要对亲人、师长心怀感恩，更应该对同事、对培养我们的用人单位感恩。公司为我们提供了施展才能、实现和提升个人价值的平台，我们应该