爱华网企业执行委员会于1986年组建，以便通用电气公司的最高管理人员能够在非正式的场合中会面并探讨关键事项。通用电气公司各个下属企业的负责人每个季度都会齐聚一堂，讨论从目标到财务结果，再到规划和问题的各种事项。韦尔奇说，每次聚会都有一个主要目标，那就是提高通用电气公司内部的标准。企业执行委员会是代表通用电气公司仅次于董事会的最高执行官员团体，它在每个季度结束之前召开会议，是韦尔奇用来确保通用电气公司各个下属企业能够共享最佳创意的工具，"我们要求他们拿出自己的最佳创意，也就是过去90天内最好的主意"。一开始企业执行委员会在公司总部开会（康涅狄格州的费尔菲尔德），后来韦尔奇改变了地点，因为他觉得这么重要的会议应该在克罗顿维尔召开。企业执行委员会："不拘礼节是统领准则。"在涉及企业执行委员会方面，韦尔奇确保他"言行一致"，使它不拘礼节，与他在公司其他地方所宣扬的一样。委员会没有设定的时间表或是详细的议题清单。韦尔奇远更喜欢轻松的会议，让与会的每个人都可以自由发表意见。这种行为一直是韦尔奇传奇史的另一种标志：一致性。在整个任期中，韦尔奇证实了自己致力于亲身实践他对公司其他人员所坚持的相同的价值观。他说过通用电气公司的故事中尚未写就的篇章是"不拘礼节"，而他在举行管理人员会议时就绝不采用死板的议程，以此来确保遵守自己的规定。关于企业执行委员会的经验教训
1.定期与管理人员会面企业执行委员会成为在公司最高层级中共享知识和学习的重要工具。韦尔奇利用它讨论从新的创意和收购到最近的倡导行动进度等一切事项。它还帮助他随时掌握通用电气公司主要下属企业的情况。2.不要订立分秒不漏的死板议程许多管理人员觉得似乎必须拿出详细的议程，其中规定好每一项议题和副题。我们应当抵御这种冲动，而在会议上提出几项简短的议项。韦尔奇说，人需要极大的自信才能做到简约，他让自己最重要的会议保持不拘礼节的形式，以此践行自己的这种观点。3.找一个远离电子邮件和电话的舒适场所来召开这类会议韦尔奇觉得在克罗顿维尔召开的企业执行委员会会议是最有成效的。为了确保不受干扰，应当在公司以外召开这类会议，最好是挑选能够促进坦率和轻松的地方。韦尔奇的企业执行委员会会议中包括了通用电气公司的最高智囊团。他确保了每次会议都能产生最大的成效，他的办法便是在能够增进坦率交流的场所中召开轻松的会议。
