发布时间：2018年04月10日 19:02:35分享人:神秘鬼馬来源:互联网6
（本章数据反映的是2007年以前中兴通讯的情况，2007年后动态变化情况参见第10章。本章作者：范保群。）"战略决定结构"，这是影响企业组织架构的最基本原则。目标和方向确定之后，相应的组织机构和管理规范也就应运而生。当企业确定了一项战略，并期待这项战略能够取得预期效果的时候，企业常常需要考察自己的组织架构能否适应战略的要求，能否有助于实现战略，获得竞争优势。本章从公司组织结构变革、事业部内部结构、组织体制经验总结等方面来简单介绍中兴通讯组织体制的基本情况和随着规模变化、业务扩张、战略重点转移而不断演化的特点。公司组织结构的变化主要受制于公司经营业务结构及经营战略的变化及公司资源特点。中兴通讯从1985年销售额仅35万元、员工十余人的小企业发展为2005年销售合同额400多亿元、员工3万多人、拥有丰富全面产品线的大公司，其组织结构也发生了从直线职能制向准事业部制的显著变化。1996～2005年中兴通讯人员变化一览情况如图3-1所示。图3-1 中兴通讯人员变化概览
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