爱华网“酒文化战略制高点”是白酒企业都想占领的高地，代表着酒文化建设的最高水平，更是引导消费的力量源泉。所以，文化正受到白酒行业前所未有的重视。正如业界所公认的，一个企业如能整合更多的文化资源，文化空间越大，其市场空间才能越大。而“文化战略制高点”正是对白酒文化的精华提炼，有着强大的文化拉动力与市场影响力。为此，白酒企业都在纷纷抢占“文化战略制高点”，依托文化以强化市场竞争力，赢得更多的消费者。如“茅台”以“国酒”名扬中外；“泸州老窖”以“国窖”兴盛；“汾酒”以“中国酒魂”引领清香板块崛起；“水井坊”以“中国白酒第一坊”赢得高端白酒的地位。这些企业的成功都是因为文化的独占性、全局性、震撼性，抢占了“文化战略制高点”。 前些年，有不少白酒企业认为“茅台”不能叫“国酒”，甚至提出“国酒”不能搞终身制，由此我们不难看出“文化战略制高点”的威慑力和吸引力。“文化战略制高点”具有如此强大的诱惑力，原因就在于其文化基因有着超强的整合能力，能用最少的投入赢得最大的收益。企业常规的文化沟通、广告宣传都是围绕“文化战略”进行，缺乏“文化战略制高点”易流于肤浅短视之弊。 白酒因文化而兴盛，可占领“文化战略制高点”的白酒品牌却少得可怜。“文化战略制高点”是在白酒市场同质化竞争中取胜的法宝，能对竞争品牌形成文化壁垒，正如不少品牌想挑战“国酒”，均以失败而告终一样，也就是说“酒文化战略制高点”一旦形成，竞争品牌很难将其颠覆。其次，“酒文化战略制高点”可以丰富企业的文化空间，从而扩大市场占有率，更可以给予企业强大的行业话语权，塑造新的酒文化形象，比如汾酒集团“中国酒魂”的形成，在业内外引起巨大轰动，推动着“汾酒”王者回归；再者“酒文化战略制高点”可以为细分品牌提供文化支持，比如“五粮液”在“中庸和谐”的文化制高点引领下使旗下众多品牌得到了强大的文化背书。 另外，“文化战略制高点”的挖掘创新工作非常重要，因为这是对酒文化重新定位思考的一个系统过程。正如汾酒集团“中国酒魂”的诞生，让“汾酒”再显王者风范，苏酒集团“蓝色经典”蓝色文化的诞生改写了白酒的行业格局，都是挖掘创新“文化战略制高点”的经典案例。
由此看来，未来的白酒竞争，无疑是“文化战略制高点”的竞争，更是创新挖掘“文化战略制高点”的竞争。
