爱华网一个国家为什么能在某种产业的国际竞争中崭露头角？答案必须从每个国家都有的4项环境因素来讨论。这些因素可能会加强本国企业创造国内竞争优势的速度，也可能造成企业发展停滞不前（见图3–1）： 1. 生产要素—一个国家在特定产业竞争中有关生产方面的表现，如人工素质或基础设施的良莠不齐。 2. 需求条件—本国市场对该项产业所提供产品或服务的需求如何。 3. 相关产业与支持性产业—这些产业的相关产业和上游产业是否具有国际竞争力。4
4. 企业战略、企业结构和同业竞争—企业在一个国家的基础、组织和管理形态，以及国内市场竞争对手的表现。 图3–1?国家优势的关键要素 这些单一或系统性的环境因素都关系到企业的产生与竞争模式，例如企业是否能拥有资源和技术以在产业中形成竞争优势；能否取得相关信息以捕获商机和趋势，并妥善运用本身的资源和技术；能否建立管理者、经营者、员工的共同目标，并促使员工发挥竞争力；以及最重要的，推动企业持续投资和创新的压力。5 企业对国家的责任感，通常是因为母国环境能提供快速积累形成的技术和资源，进而使得企业获得竞争优势。6企业竞争优势的增加也要依赖母国提供更多有关产品和流程的信息与洞察力，而经营者、投资者与员工也必须持续投资所属的产业，拥有强烈使命感。最后，一个国家能成功发展某项产业，是因为该国环境的活力与挑战力最强，促使这项产业中的企业持续升级并扩大它的优势。 由上述4项关键要素形成的“钻石体系”，关系到一个国家的产业或产业环节能否成功。但是这并不意味只要是属于该国的企业就都能成功。事实上，即使在最有活力的国家环境中，资源和技术也不是平均分配使用，部分企业的失败是必然的。然而一旦能够在一国之内脱颖而出，则必然会成为国际竞争中的赢家。 钻石体系也是一个双向强化的系统，其中任何一项因素的效果必然影响到另一项的状态。以需求条件为例，除非竞争十分激烈，可以刺激企业有些反应，否则再有利的需求条件也不一定形成它的竞争优势。而当企业获得钻石体系中任何一项因素的优势时，也会帮助它创造或提升其他因素上的优势。7 对于高度依赖天然资源或技术层次较低的产业而言，可能只需具备钻石体系中的两项因素就能得到竞争优势，但问题是，这样的优势通常会因产业的快速变化或其他国际竞争者的先发制人而无法持久。即使是以知识密集型产业为核心的先进经济实体，也必须先贯通钻石体系内部的各项因素，才能保有其竞争力。拥有钻石体系中的每一项优势，不一定等于拥有了国际竞争优势。要能将这些因素交错运用、形成企业自我强化的优势，才是国外竞争对手无法模仿或摧毁的。 在国家环境与企业竞争力的关系上，还有“机会”和“政府”等两个因素。产业发展的机会通常要等基础发明、技术、战争、政治环境发展、国外市场需求等方面出现重大变革与突破。“机会”通常非企业或政府所能控制。这些“机会”因素可能会调整产业结构，为一国的企业超越另一国企业提供机会，因此，机会条件在许多产业竞争优势上的影响力不容忽视。 构成整个竞争力拼图的最后一片是政府。各层次的政府部门在这方面的影响力，最容易看到的就是政策对钻石体系造成的作用。比方说，反托拉斯法有助于国内竞争对手的崛起，法规可能会改变国内市场的需求情形，教育发展可以改变生产要素，政府的保护收购可能会刺激相关产业兴起等等。漠视经济政策对国家优势的影响，正如过度夸大或过度贬抑国家与企业的关系，都是不切实际的。 本章将探讨，钻石体系中的各项因素分别会对企业在某个产业内追求竞争优势造成什么样的影响，结合起来又会造成什么影响。下一章将研究这些因素如何相互影响，并形成一个动力系统。8 产业是研究国家竞争优势时的基本单位。一个国家的成功并非来自某一项产业的成功，而是来自纵横交织的产业集群。一个国家的经济是由各种产业集群所组成，这些产业集群弥补并提供竞争优势（当然也可能造成竞争劣势），反映了经济的发展。至于国际竞争中的国家经济发展，将会在稍后的篇幅讨论。
