成本控制理论概述《项目计划、进度与控制》　第一部分　项目管理概述　第2章　美-爱华网

过程就是能够带来一种结果的某种活动或者一系列活动。《PMBOK指南》中定义了两类过程。

·项目过程是指为确保项目创造出来的产品符合最初设计目标所进行的行为，例如计划和控制等。

·产品过程是指为创造某种产品所进行的活动。这些活动可能包括工程设计、房屋建筑或其他这样的活动。

《PMBOK指南》中定义了五大项目管理过程组：

·启动过程组：获得项目授权以开始其他一切必要的工作。

·计划过程组：明确所有需要完成的工作；开发出定义项目所需的政策、步骤和其他文档。

·执行过程组：投入人力和物力去开发产品（这里的产品是一个广义的词汇，泛指项目目标——任何一个产品、一种服务或者其他成果）。

·控制过程组：对照项目计划监控项目进展，并启动必要的变更行动确保项目在正确的轨道上。

·结束过程组：正式验收项目成果和活动（贯穿整个项目周期的）文档。

新型模板支撑体系《准时化生产体系与实践》　第3章　技术支撑体系　3.4　准时化生

第2章　准时化生产概述"精益已经变成企业界耳熟能详的行话"；"近年来，企业界对于追求‘变得精益‘几乎已经到了狂热的地步"。──杰弗瑞·莱克《丰田汽车精益模式的实践》为什么要把显示器装上卡车，运到得克萨斯州奥斯汀，然后又从卡车

我们已经在本书的第2章里简要分析了人们对丰田生产方式的误解。事实上，丰田的准时化生产并不等同于看板管理，也不是单纯的库存管理及在制品控制，它是一个典型的生产系统，是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系。在采用

从事全新的事业，虽然令人激动，但也需要足够的勇气。如果你计划去拉丁美洲从商或投资，那么你要遇到的是完全不同的异域文化环境。众所周知，没有良好的沟通往往做不成买卖。在过去的经营中，英语口语能力和理解能力往往非常重要。

格雷厄姆（Graham）和英格伦（Englund）认为，那些混日子的项目经理们最终将消失(Graham & Englund,1997)。项目管理将成为一种真正的职业，项目经理具备特殊的职业素养、矢志于项目管理工作，并将有可能成为CEO（正如我在本章前面所