众赢联盟 从“联盟”走向“联赢”



   在一个专业领域,专业媒体该扮演什么样的角色?履行怎样的使命?


  广告传播媒介?舆论监督平台?答案还有很多。但对正处于升级发展的中国净水行业,当前专业媒体也许最需要当导航仪的角色,引领净水行业从劳动密集型向智慧密集型及资金密集型转变。


 众赢联盟 从“联盟”走向“联赢”

  12月3日,由《直饮水时代》杂志主办的“中国净水行业经销商联盟百家讲坛(北京站)”成功召开。这也是蓝巢国际广告有限公司向综合性服务传媒转型的一个里程碑,旨在倡导和传播“协同共生,和谐共赢”的产业生态观。


  正在趟着中国净水市场这池水的企业,或许会有一个共识:中国净水市场的肥水很多、肥水很深,但在某些区域市场,在某些专业领域,水却也很混。因为产业上下游企业会为渠道、技术等而“打架”,产业链环节上不同企业会为价格、商圈等“打架”。当一个行业深陷诸侯割据、价格血拼,就难得稳健发展。


  蕞尔小国日本能成为全球净水工业大国和强国,走出三菱丽阳、东丽、日东电工、旭化成等世界超级净水工业企业。很大程度上凭借财团企业下的产业链战略协同合作,凭借着金融资本和商业资本协同支持的产业战车。


  三菱丽阳属三菱财团,背后有全球十大商业银行之一三菱日联和世界500强企业三菱商事的联合支持;东丽和日东电工同属三井住友财团,拥有全球十大商业银行之一的三井住友银行,世界500强企业三井物产的协同支持。东丽也是全球最大膜生产企业之一、而日东电工拥有全球最大和最早的反渗透膜生产商之一美国海德能;旭化成属第一劝银财团,背后有全球十大商业银行之一的瑞穗金融和世界500强企业伊藤忠商社支持。


  日本净水工业走向技术密集型、资金密集型,主导全球净水工业市场,正是凭借产业链上下游的通力协同。这是仍多半处于劳动密集型,凭借OEM代工生产和粗放发展的中国净水企业所缺乏的。


  联盟只是营造这种产业生态的开始,联盟要长久发展,需要企业能结成利益共同体,真正实现联赢。希望《直饮水时代》揭幕的这部大戏,能有各方企业协同,合唱下去。


  

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