爱华网以战略为导向、以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。在经济危机的大环境下，企业应怎样通过全面预算更好地应对危机？答案是我们必须实施战略性的预算管理控制策略。预算管理控制的关键不是简单地降低成本、削减费用，而是通过强制的预算管理，在开源的同时，控制费用总额，通过精细化管理降低隐性成本，优化流程，合理配置资源，从而有效地全面降低企业运营成本，顺利走出经济严冬。 企业要实现利润目标，必须具备掌握业务执行成果的控制制度和评估绩效的标准。全面预算管理就是控制和评估的核心。以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。预算管理控制的关键不是简单地降低成本、削减费用，而是通过强制的预算管理，在开源的同时，控制费用总额，通过精细化管理降低隐性成本，优化流程，合理配置资源，从而有效地全面降低企业运营成本，顺利走出经济严冬。企业预算管理在实践过程中发挥出的重要作用，带来了企业家对预算理念的重新认识，预算管理也由幕后走向前台。企业预算管理观念转变主要表现在以下几个方面：? 由资源配置转变为资源整合，提高资源整体配制效率；? 由编制管理转变为改善管理控制系统，优化组织控制模式；? 由财务控制转变为整合与优化流程，规避系统风险；
? 由责任控制管理转变为全员承诺管理，确保高效运营；? 由固化管理转变为动态管理，提高市场竞争力；? 由结果管理转变为过程管理，夯实战略发展平台。
