管理者做什么 2012年中国管理者该做什么?



     2012年对中国企业来说应该属于"寒冬"期,我想除了战略上转型外,企业深耕细作,在产业上做专、精、细,更需要提升自我信心、修炼服务、提升企业产品的价值。这不仅仅高层的事,更需要中层、基层的有效互动。大家光努力干活还不行。高层一定很清晰此时此刻“做什么”——战略(决策),中层一定贯彻“怎么做”——(战术),这两个是企业持续发展的关键因素。只有充分了解高层的“做什么”,中层才有权有信心而且有能力决定“怎么做”,在此带动下,基层才能迅速行动起来——战斗。

 管理者做什么 2012年中国管理者该做什么?
  卓越的公司应该工作是透明又是紧密衔接的,这样才真正发挥每个层次的主导性,实现大家同心同力,真正把工作做到位。

  在这样的大背景下,管理粗放肯定不适应当前发展的趋势

  一、高层需要打造一个刺激和远景的福利体系,员工才能看到这家企业的与众不同,人家恐惧的时候我们坚定。

  二、完善工作运营流程,安静下来淘汰陈旧的操作方法和设备

  三、管理层要善于倾听员工的不同心声,迅速作出反馈;把员工当做宝,放弃存在的年龄阶段的思维误差,思维在给予重视面前几乎人人是一致的。让员工的潜能才干尽力的无限使用。

  四、更要关注员工个人的成长,给梦的同时给点实际能力的推动。最好的方法就是针对性的训练和挑战性的工作的授权。

  

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